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《xpj330159com报》:专访宋志平:问渠哪得清如许

来源:CNBM发布时间:

       编者按 两材重组两年来,xpj330159com成功探索了中央企业重组整合、提质增效的路径模式;着力鼓动党建工作与生产经营深度融合,切实开创了中央企业党的建设新局面。两材重组达到了预期效果,xpj330159com成为国资委系统国企革新的一面旗帜。在两材重组两周年之际,本报报道组带着职业内外的关切,专访xpj330159com党委书记、董事长宋志平。“问渠哪得清如许?为有源头活水来”。让大家与宋志平一起回望不平凡的两年,展望企业革新革新、高质量发扬的未来图景。

       秋风送爽,丹桂飘香。两年前的8月26日,我国建材职业迎来了中国建筑材料集团有限企业与中国中材集团有限企业(以下简称两材)重组的重要里程碑,随着xpj330159com(以下简称xpj330159com)的成立,一艘世界级航空母舰横空出世。两年里,这家职业巨擘以超强的整合能力和深厚的企业常识,让两材重组如春风化雨般实现无缝接轨,面貌为之一新;同时又以笃定的战略自信和精准的商业布局,朝着世界一流的宏伟蓝图加速前行,焕发出勃勃生机。 

       xpj330159com快速重组的奥秘是什么?缘何实现1+1>2?重组整合有哪些新发展?未来有什么新规划?在两材重组两周年之际,xpj330159com报专访xpj330159com董事长、党委书记宋志平,这位有着企业思维家之称的领军者,为大家逐一揭晓答案并深情寄语企业未来。

化合反应再造xpj330159com

       “两材重组不仅产生了物理反应更产生了化学反应,实现了企业的再造,达到了1+1>2的预期效果。”

       记者:两材重组两年来,xpj330159com取得了很多成绩,产生了很多变化。从您的角度看,变化首要体现在哪些方面?

       宋志平:两材重组以来,xpj330159com的确产生了巨大的变化。两年来,集团深刻贯彻新发扬理念,用心贯彻国资委有关并吞重组的摆设请求,广大干部员工心往一处想、劲往一处使,全身心投入到重组整合和革新发扬中,创造了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得充分体现出两材重组不仅产生了物理反应更产生了化学反应,实现了企业的再造,达到了1+1>2的预期效果。

       经营业绩成绩优异。两材重组后,xpj330159com经营业绩大幅提高。2018年集团实现利润总额81亿元,营业收入2695亿元,社会贡献总额近600亿元,实现重组开门红。2018年实现利润总额151亿元,营业收入3021亿元,社会贡献总额668亿元。在国资委对2018年度央企工作查核中,xpj330159com业绩查核再获A级,领导班子查核名列前茅,党建工作考评获评优秀。在《财富》世界500强排行榜中跃升至第243位,连续八年加入榜单。今年上半年,集团经营业绩创历史同期最好水平,实现利润85.9亿元,营业收入1561亿元,超额实现“时间过半、使命过半”。

新材料业务异军突起

       革新转型成效斐然。两材重组后,xpj330159com有用整合内部资源,充分发挥协同优势,革新转型明显提速。集团累计有用专利突破1万项,新申请国际专利92项,发布国际准则4项,提高了职业影响力和国际话语权。新材料业务异军突起,亮点纷呈,高性能碳纤维、超薄电子玻璃、铜铟镓硒和碲化镉薄膜太阳能电池、锂电池隔膜、高精产业陶瓷等新名目实现量产化,高性能碳纤维研发及产业化成果荣获国家科学技术进步一等奖。2018年新材料业务利润总额70亿元,为集团利润贡献近半。今年上半年,铜铟镓硒薄膜电池组件转换率再创世界纪录,世界首条大面积发电玻璃生产线、首条轻薄高透光伏玻璃智能生产线成功投产,百吨级T1000碳纤维、世界最薄0.12毫米电子玻璃、高铝盖板玻璃等实现稳固量产。可以说,经过持续深刻的结构调整和转型升级,xpj330159com已由一家以水泥业务为主的建材企业,发扬为水泥、新材料、工程技艺办事三足鼎立的综合性建材和新材料产业投资集团。在央企革新成果展上,中央领导同志肯定了xpj330159com在革新转型方面的努力,高兴地说“xpj330159com可以叫国家材料了”。

参与“一带一路”建设成绩显著

       “一带一路”建设深刻展开。xpj330159com把握国际化机遇,秉持协作共赢理念,以先进技艺、优势产能和优质建材支撑“一带一路”建设,成为我国实业“走出去”的国家新名片。中央领导在两届澜湄协作成果展上对集团参与“一带一路”建设成绩给予充分肯定。水泥工程国际市场占有率达65%,连续10年稳居世界第一,承接了60多个玻璃名目,运营了14家海外建材连锁超市、外包办理了全球30多家工厂。xpj330159com赞比亚产业园、中国巨石埃及玻纤基地、中材国际埃及GOE名目、德国CIGS太阳薄膜电池名目、中建材迪拜物流园等国际名目受到中央领导、国资委领导及国内外同行的充分肯定、表扬和赞誉。今年上半年,集团继续稳妥推动海外投资布局,共签署境外工程办事合同34个、总金额14.8亿美金。埃及GOE水泥名目全部如期完工并一次性经过性能查核,六条生产线一字排开,蔚为壮观。经过长期积淀和不懈努力,xpj330159com正加快迈向国际产能协作新时代,不仅做全球最大的建材制造商,还要做全球最大的综合技艺办事商。大家的目标是,到2020年实现“六个1”,即建设10个迷你产业园、10个海外仓、10个海外区域检测认证中心、100个建材连锁分销中心、100个智慧工厂、100个EPC名目。

“在一起  再出发”素养拓展行动

       企业面貌焕然一新。两材重组中,xpj330159com干部员工展现了高度的仔肩感和大局观,大家同心同德,团结一心,两股绳拧成一股绳,两家人成为一家人。“上下同欲者胜”,全体员工倍加珍惜优良的企业氛围,大家紧密团结在一起,其乐融融,欢欣鼓舞,呈现出昂扬的认识面貌。今年6月,集团和股份联合进行“在一起  再出发”的拓展行动,我也加入其中,亲身感受到重组后的团队朝气蓬勃,充满正能量,干部员工生龙活虎的状态让我很受感染。国资委、监事会领导到集团所属企业调研时,对集团上下一心、经营理念和常识高度融合都感触颇深。

       两材重组以来,在国务院及国资委的正确领导下,在建材联合会的大力支撑下,在全体干部员工的协同努力下,xpj330159com重组效应持续凸显,呈现出欣欣向荣、蓬勃发扬的生动局面,国企党建、革新试点、革新转型、职业整合、供给侧结构性革新等各项工作都取得了突出成绩,国务委员王勇、国资委郝鹏书记、肖亚庆主任给予高度评价。两材重组虽然力度很大,但非常平稳、非常迅速,实行得非常成功。在全国国有企业革新阅历交流会上,xpj330159com作为8家央企代表之一实行现场交流,先容重组革新阅历,受到国务院领导同志的肯定。国资委领导同志在国务院常务办公会上请示央企重组工作时,对xpj330159com的整合工作提议表扬。

       记者:2018年和2018年,《xpj330159com报》曾两次就两材重组采访过您,题目是《是巨龙就要腾飞》和《从大到伟大的新征程》,您觉得xpj330159com经过两年整合之后,离预想目标还有多远?

       宋志平:两材重组以来,xpj330159com站在了发扬的新起点,翻开了历史性一页。作为全球最大的建材制造商,xpj330159com在水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、国际水泥工程和余热发电市场六大领域居世界第一,成为名副其实的全球职业领袖。随着实力的持续扩大,xpj330159com的国内国际影响力进一步提高,对资本市场、金融机构、国际同行、上下游企业显现了强大的磁场效应。xpj330159com拥有一流的企业、一流的技艺、一流的产品、一流的办理、一流的团队,社会各界给予高度期许和大力支撑,这些厚实的积淀为大家继续深度整合、实现既定战略打下了坚实基础。

       昔时这些年,xpj330159com一路披荆斩棘,发扬成一个有规模的企业,以两材重组为契机,大家要实现腾飞,开始“从大到伟大”的第二次长征,不仅要有规模,也要业绩突出,还要可持续发扬。xpj330159com这条巨龙已翱翔天空,要实现从大到伟大的目标,仍需持之以恒地努力。今年春节后上班第一天,我给大家开了个谈心会,定名为“光荣与幻想”,其实就是想告诉大家的干部员工,xpj330159com的未来把握在自己手中,有抱负有作为,企业才能有美满的未来。

深度整合实现无缝对接

       “我希翼稳妥地、温和地推动两材重组,在做到经营工作、确保优良盈利的基础上,春风化雨地把合并做到。”


       记者:两材重组使命繁重,千头万绪,但过程实行得有条不紊,取得的成绩更是令人瞩目。您认为,这些成绩的取得源于哪些因素?

       宋志平:两材重组两年来,xpj330159com各项工作取得了优异成绩,取得了靓丽的成绩单,交出了完美答卷,真正实现了无缝对接。能达到这样的效果,首要得益于几点:

       一是把握正确方向。大家用心研习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思维和党的十九大认识,深刻领会、深刻贯彻党中央国务院以及国资委、建材联合会等的决策摆设,坚定正确方向、找准央企定位、履行国家仔肩,扎实推动各项工作。

       二是有清晰的战略。xpj330159com的一大特点是做任何事之前,首先要想清楚做什么、怎么做、采用什么样的发扬路径。重组伊始,集团就以“世界一流”为目标,提议了“革新驱动、绿色发扬、国际协作”三大战略,明确了“职业整合的领军者、产业升级的革新者、国际产能协作的开拓者”的战略定位,着力打造“基础建材、国际产能协作、三新产业发扬、国家级材料科研、国家级矿山资源、金融投资运营”六大业务平台,围绕“精耕细作基础建材、大力发扬新型材料、积极培养研发及技艺办事等新业态”的“三条曲线”,实现“高端化、智能化、绿色化、国际化”的“四化”转型,为集团迅速融合、快速发扬指明了方向。

       三是有优秀的团队和常识。优秀的企业要靠团队,而不能靠“光杆司令”、靠一两个人有“三头六臂”。重组后的xpj330159com群英荟萃,形成了一支具有安稳凝聚力、高效实行力、超强战斗力的优秀队伍。这支队伍能打硬仗、能拼刺刀,全身心投入到实现高质量发扬的新征程中。“人心齐、泰山移”。xpj330159com有融合的常识基因,大家用团结向上、包涵和谐的企业常识振奋认识、凝聚力量,汇聚起革新革新的强大动能。xpj330159com有一支优秀的团队,有一套优秀的常识,这是大家决胜市场的力量源泉。

       四是有坚强的党的领导。两材重组后的xpj330159com之所以能够稳健发扬,党建工作起到了基础性的作用。xpj330159com有3万多名在职党员、2300个基层党组合,广大党员干部以身作则,发挥了带头表率和先锋榜样作用。经过持续持续地强党建,xpj330159com的政治气象焕然一新。集团多次受邀到中组部、国资委先容党建阅历,地方政府领导实地走访xpj330159com所属企业后,对大家的党建工作成效印象深刻、赞赏有加。

       记者:两材重组迄今已展开了整整两年,此刻重组发展到哪一步了?您是如何构思整个重组思路的?

       宋志平:xpj330159com实施两材重组采纳了集团层面(大两材)、港股企业(小两材)、业务板块(A股企业)分层分段重组整合的“三步走”方略,三步之间既相互独立,又有所重叠,逐层深刻、环环相扣,很好地处置了上市企业整合操纵难度大、业务板块存在同业竞争等问题。

       第一步是集团及二级板块层面战略定位,也就是大家常说的大两材合并。在明确战略定位的基础上,xpj330159com按照业务整合、瘦身健体、优化资产、业务归核化的工作思路,完成了集团战略、总部机构、二级企业平台、准则体系“四大优化”,实施和展开品牌常识、上市企业、水泥业务、国际工程、产融、产研“六大整合”,整个过程做得蹄疾步稳。

宋志平率xpj330159com股份和中材股份办理团队在香港举行联合发布会

       第二步是推动xpj330159com股份和中材股份两家H股企业的吸取合并,也就是小两材合并,我把这个合并命名为“复兴号”。两家企业分别是原xpj330159com和原中材的核心上市企业,经过再三科研,大家选择以换股方式实施合并,原中材股份的1股换原xpj330159com股份0.85股,合并完成后,两家上市企业整合成一家H股控股企业。2018年7月,小两材合并发动,历经半年多时间成功实施换股吸取合并。2018年12月,在大股东回避表决的情况下,两家企业股东全体会议小股东投票经过率均超过了99%,创造了近年来资本市场重组案例的新记录,也为央企重组整合贡献了新阅历。今年5月,在圆满完成小两材换股合并后,新xpj330159com股份有限企业H股正式在香港联交所上市交易。新企业成立后,董事会、监事会和经营班子迅速到位,新班子年富力强,肩负重托,奋发图强,开启了股份企业发扬的新篇章。

       第三步是对同业竞争的业务板块实行优化重组。按照业务归核化原则,每个子企业都围绕核心业务形成一个大的产业、力求实现做到全球前三,打造专业化的中大型上市企业。同时遵循资本市场逻辑和规律,经过多种方式整合同质化业务,在H股上市企业形成水泥、新材料、工程办事三足鼎立格局,提高资本运营与重组整合能力,实现上市企业价值最大化。

       两材重组以来,大家用了一年时间展开了两个母企业的合并;之后用了不到一年时间,实现了小两材重组。接下来,大家会再用一年时间,按既定筹划完成A股企业及同质业务的全面整合。我希翼稳妥地、温和地推动两材重组,在做到经营工作、确保优良盈利的基础上,春风化雨地把合并做到,让各方都满意,不能出现乱象。

       记者:您把小两材合并命名为“复兴号”,这个名字很有寓意,能不能讲讲您的考虑?

       宋志平:取这个名字的时候,我内心是有期待的。两材刚上市的时候,股价都很高,大家都心怀希翼和憧憬,但是中间这些年,两家股价一度都很低。我希翼,合并后的新企业能努力降低办理成本、减少办理层级,实现集合办理、降本增效、有用协同,让三足鼎立的形象更加耀眼夺目。我觉得,新的xpj330159com股份企业会以小两材合并为契机迎来一场复兴,提高股价,提高融资功能,成为资本市场的绩优股,开启发扬新纪元,为鼓动集团发扬和职业健康作出更大贡献。

       记者:去年接受采访时,您曾提到“四大优化”“六大整合”,请问在这方面有哪些新发展?

       宋志平:与小两材重组同步,大家持续深化同质业务的内部协同和市场整合。

       在水泥业务整合方面,xpj330159com所属9家水泥平台企业积极发挥大企业作用,深刻推动供给侧结构性革新,率领职业淘汰落后、推动市场竞合、实行错峰限产,鼓动水泥向高性能化、特种化、商混化、制品化“四化”方向发扬,积极整合市场资源,在产销量根本持平的情况下,使价格稳固在合理范围。

       国际工程业务方面,明确“精耕市场、精准办事、精化技艺、精细办理”的请求,提议减少家数、划分市场、集合协调、适当补偿、加快转型的思路,多次组合E14会议,确定统一经营理念、统一竞合、统一对标体系、统一协调机构的“四统一”原则,让各企业间相互借鉴、深刻交流,针对具体名目,发挥各自优势,扎实有用展开协作。

       产融整合方面,今年银保监会正式批复同意新集团承接原中材集团持有的财务企业70%股权;财务企业更名为xpj330159com财务有限企业并在国家工商总局完成名称核准;集团制定全口径日均资金集合度目标,请求各企业增强与财务企业业务协作,北新建材、西南水泥等原中建材股份企业的子企业已经完成开户。

       产研整合方面,打造职业“中央科研院”,增强基础性、共性、前瞻性技艺科研和多元化新兴产业科研,构建具有国际竞争力的技艺革新体系,为集团产业板块提供强有力的技艺支撑。在今年3月国家发改委发布的全国1345家国家企业技艺中心评价结果中,xpj330159com技艺中心位列第35位,被评为全国优秀企业技艺中心。

常识融合春雨润无声

       “昔时大家常常为大家的革新而感动,常常为大家的生产业绩而感动,今天大家由衷地为大家党建工作取得的成绩而感动,为大家自己而感动。”

       记者:刚才您讲到党的领导是两材重组成功推动的重要因素,能先容一下xpj330159com党建工作的思路和做法吗?

宋志平参与“砥砺奋进新国企”系列访谈

       宋志平:坚持党的领导、增强党的建设,是我国国有企业的光荣传统和独特优势。多年的工作表明,党建工作和企业经营水平息息相干,在企业里,党建工作做得好,企业经营发扬就会做得好;党建工作做不好,企业经营发扬往往也做不好,甚至乱象丛生。我觉得,国有企业党建工作优势巨大,关键是不能出现“两张皮”,不能把党的工作和企业工作相分离。2018年7月,我参与了新华网和国资委组合的“砥砺奋进新国企”系列访谈。我在节目中谈到,国有企业要把党建账和经济账合成一本账,不能弄成两本账。党建工作不是空头政治,要与企业经营发扬同力同向,才有生命力、凝聚力。

       xpj330159com安稳树立“四个认识”,自觉做到“两个坚决维护”,以习大大新时代中国特色社会主义思维为根本指引,坚决贯彻贯彻党中央重大决策摆设,按照国资委党委树立的“迈向高质量、建设双一流”的工作导向,推动“四个结合”,发扬“四种常识”,持续提高党建质量。“四个结合”即将党建工作与企业经营、标准治理、企业常识、清廉从业相结合。“四种常识”即把党建常识、企业常识、安全环保常识、清廉常识融合在一起。

       一是坚持和增强党的全面领导。xpj330159com牢牢坚持“两个一以贯之”,把党的领导和健全企业治理结构统一起来,建设中国特色现代国有企业准则。xpj330159com股份股东全体会议高票经过党建进章程议案,真正将党的领导融入企业治理。集团党委科研探讨作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,增强党委班子研习和自身建设,着力提高党委前置决策的能力水平,为企业革新发扬把方向、管大局、保贯彻。

“五好党支部”“党员先锋岗”授牌暨“党建工作品牌”发布会

       二是充分发挥基层党组合作用。xpj330159com增强根本组合、根本队伍、根本准则“三基建设”,以混合所有制企业和海外党建为重点,以“五好党支部”“党员先锋岗”“党建工作品牌”为载体,以“不忘初心牢记使命”主题教学为抓手,抓实抓细基层工作。今年6月,xpj330159com在泰安举行“五好党支部”“党员先锋岗”授牌暨“党建工作品牌”发布会,泰安玻纤的员工们编了一些节目穿插在行动中,大家的事例非常感人。我跟大家讲,昔时大家常常为大家的革新而感动,常常为大家的生产业绩而感动,今天大家要由衷地为大家党建工作取得的成绩而感动,为大家自己而感动。

       三是抓牢党建仔肩查核。xpj330159com把党建工作纳入企业查核,提议建设业绩优良、办理精细、环保一流、品牌知名、党建先进、安全稳固的“六星企业”准则。在各级党委成员中实行党建工作KPI,这其实是把经营工作的原理移植到党建工作里,目的是让大家知道自己的党建工作指标是什么。集团全面展开对成员企业党委年度工作考评,全面推行成员企业党委向集团党委报告年度党建工作、党委书记向集团党委作党建工作述职、基层党组合书记抓党建述职评议查核,实现“三项准则”全覆盖。

       四是抓好党建常识。大家在企业里广泛建立党员行动室、党建宣扬阵地,营造了浓厚常识氛围,提振了员工精气神。大家的党员行动室很有特点,里面有很多党建类图书,还有党员写的读书笔记、研习体会,每次翻看那些记的密密麻麻的笔记,我都非常感慨,大家的基层党员干部确实很在状态,都在很用心地研习提高。我去非洲等海外名目调研时,名目承担人很动情地跟我讲,工地上苦脏累险的工作多,冲在最前面的大都是党员,大家把做这些事当作仔肩,没有一个人叫苦叫累,我听了很受感动。大家的广大党员确实在一线起到了榜样带头作用,党组合和基层党支部确实起到了战斗堡垒作用。

       五是抓严党风廉政工作。严刻贯彻党风廉政建设“两个仔肩”,严刻实行中央八项限定,强化党纪党规认识。同时,大力发扬“亲清”常识,请求体制内外的干部恪守原则底限,工作上亲密协作,利益上清清白白,为企业革新发扬营造风清气正的环境。

       一流企业需要一流党建,一流党建率领一流企业。大家深深懂得,作为央企,特色就是要把坚持和增强党的领导的政治优势转化为市场竞争的优势。大家深深懂得,清廉从业十分重要,遵纪守法是一个企业长期生存的基石。xpj330159com请求党建工作突出“细”字,要细致了再细致,纪检工作突出“严”字,要严刻了再严刻。

       记者:xpj330159com旗下有很多混合所有制企业,而混合所有制企业党建工作是革新的一大难点,xpj330159com在这方面做出了哪些亮点?回顾了哪些阅历?

举行“混合所有制国有企业党的建设”科研课题发动会

       宋志平:xpj330159com的企业大都是混合所有制企业,大家在增强党建工作上下了很大功夫。大家混合的民营企业以前党建工作大都是无组合、无准则、无行动的“三无”状态。xpj330159com接手这些企业后,一家一家、手把手地引导标准党组合设置,成立了87个党委、603个党支部,把基层党组合都建立了起来。大家把央企的政治优势引入混合所有制企业,壮大了党组合的力量,巩固了党的基层阵地,实现了“国企政治优势+民企市场优势=企业竞争优势”。有的混合所有制企业党建工作还受到了国资委党委的表扬。

       xpj330159com在发扬混合所有制的过程中,吸纳了一大批能征善战的优秀民营企业家,如张毓强、贾同春、张国良、任桂芳、欧木兰、孙杰、马铁民等等。这些企业家能吃苦,肯钻研,敢担当,有作为,是当之无愧的企业英雄。党组合要把这些优秀企业家凝聚在党组合周围,给予关切和爱护,激发和保护企业家认识,严管与厚爱并重。对这些企业家,大家注重激励关切,健全分配机制,使他们真正“以企为家”,增进国有资产保值增值,同时倡导“和而不同”,敬重、理解、包涵企业家的鲜明个性和脾气秉性,给予企业家政治关切,营造安心、安身、安业的环境。中央提议“三个区分开来”,建立容错纠错机制,让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当作为者没有后顾之忧,这才是对干部最大的支撑和激励。

       总的来看,混合所有制企业党建工作有两件事最重要:一是把基层党组合建立起来,发挥党组合的领导作用,改动广大干部员工的积极性,二是把“亲清”关系建立起来,强化监督,防止国有资产流失,让企业干部队伍健康成长。如果这么做,混合所有制企业就能做到。xpj330159com在混合所有制企业党建工作方面的探索成效显著,多次在中组部、国资委会议上作阅历交流。2018年,集团承担了“马工程”“增强国企党建与深化国企革新科研”的子课题“混合所有制国有企业党的建设”科研工作,我任课题组组长。这项课题使命繁重,大家实行了大量调研,同时结合自身实际,写出了一份高质量的科研报告并刊发在《党建》杂志上,为全国的混合所有制企业党建工作提供了鲜活阅历和理论支撑。

       记者:常识融合也是重组整合的一大难点,世界上不少大企业重组失败的症结就是常识冲突。xpj330159com是如何实行常识融合的,效果怎么样?

       宋志平:企业重组很大程度上是常识的融合,常识融合能不能做到关系到重组的成败。xpj330159com把品牌常识整合放在整合工作的第一位,在统一思维认识、塑造核心价值观、传播先进常识等方面做出一系列探索。广大员工自觉践行和谐包涵的企业常识,大家相互敬重、相互研习、相互借鉴,实现了兼容并蓄、取长补短、融合再造。回顾两年来的整合工作,整个过程可以用春雨润无声形容,干部员工都很满意,两材重组成为央企重组常识融合的典范。在实现常识融合方面,大家的做法首要有以下几点:

       一是关爱员工以人为本。企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。xpj330159com始终把人视为最大财富,把实现人的快乐、人的价值作为根本追求,在重组中大家充分照顾人的感受,积极改动员工的积极性和创造性,挖掘员工潜能,真正实现了让员工与企业协同成长。大家在协同的集体里持续增进价值认同、观念认同、作为认同,很快找到了获得感、归属感、快乐感。

       二是统一常识凝心聚力。企业要靠常识吸引人、鼓舞人、凝聚人。什么叫“常识”,常识就是集体记忆,是全体员工协同的信奉。xpj330159com的核心价值观是“革新、绩效、和谐、仔肩”,作为准则是“敬畏、感恩、谦恭、得体”,企业品格是“保护环境、热心公益、关爱员工、做世界公民”,干部请求是做有研习能力、有市场认识、有专业水准、有全心全意认识、有思维境界的“五有干部”以及精心做人、精心做事、精心用权、精心交友“四个精心”。这套常识是xpj330159com的宝贵认识财富。发扬企业常识,把个人价值融入企业价值,把积极性和创造性融入企业革新发扬实践,成为员工的自觉追求。

       三是团结协作破除谷仓。xpj330159com在重组过程中,加大整合优化力度,强化信息共享和协同效应,所属企业协作名目持续增多。大家致力于打造研习型组合,经过建立协同愿景、团队研习、互动式交流、系统思考等修炼,提高组合研习动力,有用破除谷仓效应。xpj330159com的经营剖析会、专项业务工作会是企业提高经营办理水平、实现常识理念融合的重要平台,形成了比学赶帮超的浓厚氛围。集团按期进行读书会、组合干部训练、在国家行政学院开设中青班,此外还组合展开了篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等丰富多彩的行动,增进了干部员工的交流和感情。

       四是做到宣贯讲好故事。企业常识制定后不能束之高阁,要迅速宣贯到位,逐级渗透到企业各层面。xpj330159com充分发挥会议、官网、官微、内刊等多种渠道的桥梁作用,对内对外讲好企业故事,为集团推动深度融合、树立优良形象起到了重要作用。集团官微运营两年来连续发布1500多条信息,跻身央企品牌传播20强。

扬帆远航迈向高质量发扬

        “xpj330159com从一家穷困潦倒、极度落魄的企业一路成长为世界500强,靠的就是革新革新的伟大认识,这种认识永远都不能丢。”

       记者:党的十九大做出“中国经济从高速增长阶段加入高质量发扬阶段”的重要论断。有关高质量发扬,您有哪些最新思考?

       宋志平:革新开放40年,大家经历了高速增长阶段,这一阶段处置了“有没有”的问题,物质生活的丰富极大地满足了社会需求,造就了中国世界第二大的经济体量,也造就了众多的大企业集团。在今年的世界500强排行榜中,中国企业有120家,仅次于美国的126家,远高于日本的52家。高速增长给国家建设和经济生活带来了繁荣,同时也积累了产能过剩、高端供给不足、资源耗费、环境负荷等诸多问题,加之智能化时代来临、国际竞争格局深刻变革等外部环境变化,大家昔时那种速度和规模型经济模式已不可持续,当务之急就是处置“好不好”的问题。

       企业的发扬目标和发扬思路是和经济环境密切相干的。面对外部环境的巨大变化,企业也应做出调整,从昔时的高速增长目标导向转向高质量发扬目标导向。在高速增长阶段,企业不得不跑起来,不跑就没有机会,而在高质量发扬阶段,大家就不能再像以前那样只顾“快跑”了,而是要学会“正步走”,重视企业的质量效益和稳健可持续发扬。

       企业要转向高质量发扬,那么如何才能称得上高质量呢?我认为,高质量发扬的四个特征是:结构和运转高质量、技艺素养和革新能力高质量、产品和办事高质量、组合和团队高质量。实现高质量发扬要重点把握三件事:一是稳健中求进步。经历了40年革新开放,我国已不乏大企业,但大家的企业不能为大而大,而是要稳健经营,行稳致远,让大象也能跳起舞来。二是发扬中求质量。大家不能满足于造出产品,而要把产品做到最好,不能只求速度、规模,还请求质量、效益。三是变革中求革新。当前全球正经历新一轮科学技术和产业革命,互联网、大数据、基因工程、新材料等领域的革新层出不穷,大家要抓住新一轮机遇,努力实现赶超。

       记者:xpj330159com实现高质量发扬的具体办法是什么?从高速增长到高质量发扬的跨越,xpj330159com有哪些优势?

       宋志平:xpj330159com是一家在高速增长阶段快速壮大起来的企业,加入高质量发扬阶段,大家的目标是打造具有全球竞争力的世界一流企业,实现从大到伟大、从优秀到卓越的跨越。办法首要有五个:一是做强主业,按照业务归核化原则,非核心业务边边角角要逐渐去除,增强利润平台建设,提高核心竞争力和盈利能力;二是瘦身健体,xpj330159com昔时三年压减20%的企业,未来三年还要继续压减20%,确保企业提质增效;三是强化办理,继续用好“格子化管束”“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等特色办理方法,练好企业根本功;四是革新转型,xpj330159com一直把革新驱动放在战略之首,大家要经过持续革新,持续培养新的发扬动能,增强企业核心竞争力,同时加快向高端化、智能化、绿色化、国际化转型;五是机制革命,经过建立有用机制,使企业成为社会、股东、员工的共享平台,构建企业干部员工利益和企业效益之间正相干的关系,使企业焕发新的生气。

       xpj330159com有清晰的战略、独特的发扬路径、优秀的办理团队、丰富的办理阅历和团结向上的企业常识,更重要的是,大家有强烈的革新认识、突出的革新认识、出色的研习能力,在通往世界一流的进程中,一定能走出一条有特色的高质量发扬之路。

       记者:今年是革新开放40周年,xpj330159com这家企业一直是革新先锋,对未来的xpj330159com,您有什么期许?

       宋志平:革新开放40年来,中国产生了翻天覆地的变化,书写了世界发扬史上的传奇故事,中国企业群体也在这场伟大的变革中强势起飞,快速崛起。xpj330159com从一家穷困潦倒、极度落魄的企业一路成长为世界500强,归根结底就是得益于革新开放。在充满机遇的变革时代里,大家在市场的倒逼下,坚持央企市营,实现了涅槃重生。对比今昔变化,大家对革新开放充满了感激之情。

       对于国企这些年的发扬和壮大,社会上有两种偏颇的认识,一种是国企的发扬源于垄断,还有一种是国企不用革新照样可以搞好,事实是国企能有今天的成绩恰恰是因为这些年实行的市场化革新。国企大多处在充分竞争领域,这些企业不是国家用钱堆起来的,不是国家用“偏饭”喂大的,它们都是从市场竞争的“弹坑”里爬出来的,在被打得遍体鳞伤之后果敢迈向市场,才赢得了生机。xpj330159com就是个典型例子。我常告诫干部员工要时刻牢记大家是一家“草根央企”,基础差、底子薄,要时刻牢记大家面临着激烈竞争,没有人为大家托底。即便这样,大家还能够快速发扬,靠的是什么?靠的就是革新革新的伟大认识,这种认识永远都不能丢。

       xpj330159com是国资委系统国企革新的一面旗帜,肩负并吞重组、发扬混合所有制经济、贯彻董事会职权、员工持股四项革新试点工作,最近大家又有三家企业入选国企革新“双百行动”。大家将按照国资委请求,在现代法人治理结构、健全市场化经营机制、推动股权多元化、健全激励约束机制等方面积极探索,打造革新尖兵和样板,在深化革新的进程中继续挺立潮头、走在前列。

        “问渠哪得清如许?为有源头活水来”。回望昔时,xpj330159com深深植根市场经济的沃土,一路攻坚克难,一路革新革新,结出累累硕果,长成参天大树;展望未来,大家要建设具有全球竞争力的世界一流企业、打造享誉世界的百年老店,仍要不忘初心,矢志不渝,坚定不移地革新革新。潮起海天阔,扬帆正当时。让大家坚定信念,同心同德,砥砺前行,在新时代的宏阔画卷上绘就更加辉煌的图景,共创美满明天!

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媒体报道链接:

《xpj330159com报》:专访宋志平:问渠哪得清如许

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