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《xpj330159com革新开放40周年特刊》:专访宋志平:四十不惑 笃行致远

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       革新开放40年,是中华民族和新中国历史上令人难忘的极不平凡的40年,也是xpj330159com职业突飞猛进为国家建设做出巨大贡献的40年。作为xpj330159com职业的领军企业,xpj330159com在这40年间创造了令人赞叹的传奇,缔造了杰出卓越的功勋。革新开放40周年之际,本刊记者对xpj330159com党委书记、董事长宋志平实行了专访, 一起回顾40年来的栉风沐雨,细数40年的春华秋实,回顾阅历,继往开来,让人心潮澎湃,激悦不已。

 

40年创造伟大机遇

“不仅填补了我国新型建材产业的空白,让新型建材这个年轻的职业从此从无到有、从小到大,实现了蓬勃发扬,而且有力支撑了中国革新开放之初大规模的基础设施建设。”

应运而生

       记者:革新开放是党在新的时代条件下带领人民实行的新的伟大革命,今年是革新开放40周年,40年来中国实现了从站起来到富起来、强起来的历史性飞跃。当然这40年里,xpj330159com也实现了做大做强做优,那么革新开放对您和企业成长提供了哪些时代机遇?

       宋志平:中国企业的快速发扬离不开国家革新开放和经济高速增长的时代背景,xpj330159com的诞生和发扬就是与革新开放同步的。1979年8月29日,邓小平同志视察了位于北京紫竹院地区的新型住宅样板房后,作出重要指示:“要尽快把新型建筑材料工厂办起来,要大批生产;新材料的生产一定要工厂化、专业化。” 后来,小平同志还专门发布谈话,提议要“大力发扬新型建材,用新型建材盖让农民住得起的房子”。那时中国的现代建材产业体系并不完备。随着革新开放的春风,六个多月后,1980年3月18日,xpj330159com(前身)组建,1984年1月3日,经国务院批准正式成立。此后,大家始终牢记小平同志嘱托,先后建立起石膏板、岩棉、塑料地板等一批新型建材企业,不仅填补了我国新型建材产业的空白,让新型建材这个年轻的职业从此从无到有、从小到大,实现了蓬勃发扬,而且有力支撑了中国革新开放之初大规模的基础设施建设。

       我本人的成长经历、从业经历也与革新开放紧紧融合在一起。我是1979年大学结业,将近40年都是在企业中度过的。我在北京新型建筑材料总厂度过了23年,从车间技艺员到销售员,再到副厂长、厂长;2002年到现在的16个年头里,一直在xpj330159com做一把手,其中有5年时间同时任职国药集团董事长,把两家企业带入世界500强。这些年正是我国革新开放的重要历史时期,所以我对中国40年的革新开放感触很深。

1979 年8月29日,邓小平同志视察北京紫竹院新型建材试验房屋

       昔时40年,中国完成了西方资本主义国家上百年才完成的事情,大家这一代人完整地经历了这个伟大的时代,太多的机会给了大家。xpj330159com的快速崛起,是中国革新开放40年的一个缩影。经过40年的不懈努力,特别是十八大以来,在习大大新时代中国特色社会主义思维的引导下,在国务院国资委的正确领导下,xpj330159com取得了突出成绩,这首要得益于三点:一是中国经济高速发扬的历史机遇。从数字来看,1978年中国GDP仅为3678.7亿元,2018年增长到82.7万亿元,40年增长了200多倍;建材职业以水泥为例,1978年我国水泥产量只有6524万吨,2018年产量为23.2亿吨,这还是全职业努力遏制过剩后的数字,也就是2018年10天的水泥产量都超过1978年全年的产量。在这种环境下,中国各类企业都取得了快速发扬。二是革新开放后国际资本市场对“中国概念”的追捧,包括xpj330159com在内的央企大规模在海内外上市,走上市场化道路,为企业发扬注入了强大动力。三是国资委成立后摆设了一系列革新办法,包括瘦身健体、提质增效、支撑海外上市,推动董事会试点、混合所有制革新、员工持股、薪酬准则革新、双百行动等,使企业产生了脱胎换骨的变化。

由弱变强

       记者:机遇偏爱有准备的企业。在这些时代机遇面前,xpj330159com是如何紧抓机遇实现发扬壮大的?

       宋志平:身处革新开放的大潮,最关键的是要走市场化的道路,遵循市场规律做企业,持之以恒展开市场化革新。

       1993年,我当了北新的厂长。当时这家企业正经受着严峻考验,面临着资金紧张、原料紧张、机构臃肿、人浮于事、效益低下等诸多困难,但根本的还是传统国企“干多干少一个样、干与不干一个样”造成了员工心里的冷漠。我提议了“工资年年涨、房子年年盖”的口号,动员大家集资400万元买原料发动生产,点燃了员工心中的火,企业才渡过难关。

1993 年,宋志平为石膏板生产点火,他想点燃的是员工心中的火

       2002年,我就任xpj330159com总经理时,企业经营十分艰难,收入只有20亿元,逾期贷款却有32亿元。为摆脱生存逆境,在化解债务危机的同时,大家背水一战,果敢迈入市场,开启了一场场改变自身命运的战略转型。在就职全体会议上监事会主席说,中新集团作为一家央企,如果做不到职业第一,就没有存在价值。这句话给我刺激很大。2002年7月,大家举行战略研讨会,决定回归水泥等大宗、主流建材领域,并于第二年正式更名为xpj330159com。后来大家组建成立xpj330159com股份企业,2006年3月在香港成功上市,发动了资本运营和联合重组的轮子,开启了重组整合水泥的大幕,短短几年时间收购了上千家水泥企业,迅速成为全球水泥大王,创造了世界水泥发扬史上的奇迹。2009年,大家遵循职业发扬规律,结合企业实际,进一步提议“大力推动水泥和玻璃产业的结构调整、联合重组和节能减排,大力发扬新型建材、新型房屋和新动力材料”的“两个大力”战略,加快了转型升级,实现了超常规发扬,2018年首次成功入围财富世界五百强企业榜单。

       2018年,大家贯彻贯彻党中央、国务院、国资委决策摆设,两材实行了重组。重组前的两家企业同根同源,原本都是原国家建材局办理的企业,一起经历了国家筹划单列、首批国家试点企业集团、中央企业工委直管和国资委直接办理,先后在香港成功上市、成为董事会试点企业并改制为“有限企业”。重组后,大家明确了革新驱动、绿色发扬、国际协作三大战略,围绕传统建材、新材料、工程办事业“三条曲线”,鼓动集团业务向高端化、智能化、绿色化和国际化“四化”方向转型,集团由一家以水泥业务为主的建材企业,发扬为水泥、新材料、工程技艺办事三足鼎立的综合性建材和新材料产业投资集团,迈入高质量发扬新阶段。

       在革新开放的大潮中,xpj330159com由一家困难企业快速发扬成为全球最大的建材制造商、综合办事商和世界领先的新材料开发商,为我国经济发扬和基础设施建设做出了巨大贡献。此刻集团资产总额近6000 亿元,年营业收入超过3000 亿元,2018年利润、税费、薪酬、利息合计社会贡献总额等社会贡献总额超过750亿元。在产业领域,拥有6项业务规模居世界第一,包括水泥熟料产能5.3亿吨、商品混凝土产能4.6亿立方米、石膏板产能22亿平方米、玻璃纤维产能224万吨、风电叶片产能16GW,水泥工程和余热发电工程国际市场占有率达65%;超薄电子浮法玻璃、碳纤维、熔铸耐火材料、锂电池隔膜、超特高压电瓷5项业务规模居中国第一。在科研领域,拥有雄厚的实力,包括26家国家级科研设计院所、3.8万名科学技术研发人员、33个国家职业质检中心、10000多项专利、11个国家实验室和技艺中心、19个标委会,完全支撑起了革新开放以来我国建材职业的科研技艺体系。

由中国走向世界

       记者:您刚才讲了xpj330159com市场化革新的办法和成就,在国际化方面xpj330159com有哪些作为和成就呢?

       宋志平:对外开放是我国的根本国策,尤其是“一带一路”倡议提议后,可以说是国家为企业“走出去”鸣锣开道。xpj330159com在上世纪八九十年代就开始国际化发扬,加入新世纪后尤其是十八大以来,有了非常大的进步,国际竞争力日益增强。例如xpj330159com水泥国际工程业务国际市场占有率全球第一,而且都是大型的生产线,这是很了不起的成绩。回望昔时,30多年前大家都向跨国企业购买,现在很多跨国企业都来购买大家的技艺和装备,包括浮法玻璃、余热发电等。

2016 年8月26日,中国建筑材料集团有限企业与中国中材集团有限企业举行重组全体会议

       大家在EPC工程的基础上还积极探索多元化发扬,运营了14家海外建材连锁超市,外包办理了全球40多家工厂,探索了运营+技艺入股、智慧产业、建材家居连锁超市、跨境电商+海外仓等新商业模式,还承建了一批新动力、新型房屋、节能环保、建材实验室、检测认证中心等名目,成为欧洲最大中资光伏工程总承包商。赞比亚产业园、埃及玻纤基地、埃及GOE六条日产6000吨水泥名目、德国CIGS太阳薄膜电池名目、迪拜物流园等海外名目受到中央领导、国资委领导及国内外同行的充分肯定和赞誉,成为“一带一路”上的明珠。

       xpj330159com在国际化过程中成功打造了我国建材产能和装备“走出去”的国家新名片,也受到了国家领导的重视和肯定。11月底,国家主席习大大对西班牙实行国事访问,我随团参与了多项外交与商务行动,当选为中西企业家顾问委员会理事,还签署了 5000套绿色环保光伏一体化住宅名目。之前习大大主席见证了集团与欧洲水泥签署协作协议,李总理总理在两届澜湄国家协作展上肯定集团参与“一带一路”建设的成绩,王勇国务委员对xpj330159com赞比亚产业园建设给予高度评价。我本人代表xpj330159com成功当选世界水泥协会革新主席并出席全球气候变化论坛颁发演讲,在世界建材舞台上呈现了xpj330159com积极承担任的企业形象。

       此刻,集团正加快迈向国际产能协作新时代,不仅做全球最大的建材制造商,还要做全球最大的综合技艺办事商,大家确定了“六个1”国际化布局,即到2020年建设10个迷你产业园、10个海外仓、10个国际检认中心和实验室、100个建材连锁分销中心、100个智慧工厂、100个EPC名目,此刻集团上下正信心百倍、团结一致地往前推动。

40年谱写华丽篇章

“今天的成就并不是来源于垄断和吃政府的“偏饭”,而是在市场化改动中实现了凤凰涅式的新生。”

坚持走市场化道路

       记者:在革新开放40年里央企确实创造了辉煌骄人的成绩,但是有人说,央企都是捧着“金饭碗”,得益于垄断。身处充分竞争领域的xpj330159com有什么样的体会?

       宋志平:xpj330159com所处的建材职业是市场竞争最充分的,是一家资本金少、底子薄的“草根央企”,在加入市场经济初期打了败仗,痛定思痛之后才发现,除了迈向市场没有任何后路。大家取得今天这样的成绩,成为市场竞争的佼佼者,从根源上讲,是由于当年被推下海后,不等不靠,在市场大浪中义无反顾地坚定前行。

       谈起市场化革新的经历,我就会想起国有企业革新初期的情景,想起员工们曾经的眼神。早在北新时期我就开始思考国企革新,1993年我当北新厂长,当年10月,我颁发了一篇专访《建立适应市场经济的企业准则》,提议“国企要以市场为导向,加快转换经营机制,坚定不移地走革新之路”,次日早晨中央广播电台实行了播发,那时资讯报纸播报节目受众很广,要建立符合市场的企业准则的呼吁引发了社会广泛的思考。11月,党的十四届三中全会经过了《中共中央有关建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确指出国企的革新方向就是建立现代企业准则。在“市场化”方针的指引下,北新一路摸爬滚打,既有艰辛,更有收获。1994年入选“百户试点”单位;1996年成功改制,变身有限企业;1997年北新建材在深交所上市,完成向新型国企的转变。实践证明,市场化革新救了北新,让这家名不见经传的企业成长为一家业绩优良、广受好评的上市企业,石膏板业务规模稳居世界第一。

1997 年,北新建材在深圳证券交易所上市

       2003年我任职xpj330159com总经理,走的也是市场化的道路,经过资本运营和联合重组,书写了一段混合发扬、快速成长的传奇故事,但在当时一家央企如此大规模地重组民企,引起了很大争议,一份题为《中建材是不是疯了?》的材料被送至国务院国资委高层的案头,媒体也实行了报道。坦率来讲,我当时的压力是非常大的,但没有别的更好的路可走。2009年我到国药集团后,也是走了“混改”的路子,展开了中国医药职业的重组,建立起全国医药网。直到党的十八届三中全会一锤定音,把混合所有制提到“我国根本经济准则重要实现形式”的高度,我心里的一块大石头终于落地了。2018年这两家央企凭借革新的先行优势同时被纳入国资委混合所有制企业试点,xpj330159com还被纳入贯彻董事会职权、员工持股试点,继续做国企革新探路先锋。2018年,两材重组后的xpj330159com被纳入央企并吞重组试点。2018年,所属三家企业被纳入国资委深化国企革新“双百行动”单位。

       回头去看,40年来,北新建材从濒临倒闭的工厂发扬为闻名遐迩的上市企业,xpj330159com从一家资不抵债的国有企业成为世界500强企业,两材重组后迈入高质量发扬新阶段,这一切的一切都源于市场化革新。其实央企中处于充分竞争领域的占大多数,这些企业跟xpj330159com一样,被推入市场后完全和政府脱钩,实行了市场化改动。所以说,能走到今天的国有企业是幸存者,他们今天的成就并不是来源于垄断和吃政府的“偏饭”,而是在市场化改动中实现了凤凰涅槃式的新生。

培养强大的办理整合能力

       记者:经过刚才先容大家知道,随着革新开放和社会主义市场经济的持续深化,我国企业的市场化机制也在持续健全,xpj330159com强大的整合能力和办理水平是不是也在这个过程中培养提高?

       宋志平:革新开放给中国企业创造了史无前例的重大机遇。中国企业结合中国国情和企业实际,探索出了符合市场规律、适合自己的成长和办理模式。

2006年,徐州办理整合全体会议

       刚才讲到xpj330159com一路是靠重组成长起来的。xpj330159com善于把相干的资源充分整合起来。以水泥职业为例,面对小散乱差的职业困局,大家抓住国家产业结构调整机遇,鼓动了大规模重组。2006年大家用香港上市募集的资金、以“蛇吞象”的方式收购徐州海螺,2007年在西湖之畔实行“汪庄会谈”、顺遂联合浙江四大水泥巨头、以此为基础成立南方水泥,2009年组建北方水泥,2018年成立西南水泥,创造了世界水泥发扬史上的奇迹。在水泥大规模重组中,大家端出公允价格、留给创业者30%、将其转化为职业经理人的“三盘牛肉”,让创业者有机会分享整合后的效益,也将市场机制真正引入到央企内部,有用提高了企业的竞争力。这一整合实践入选哈佛商学院案例。

2011 年10 月25 日,xpj330159com联合重组阅历入选哈佛商学院案例

       重组成功与否的关键还在于办理整合。2006年收购徐州海螺仅仅3个月后,大家就发动了内部深度办理整合,在徐州举行了绩效办理现场会,归纳提议“一体化、模式化、准则化、流程化和数字化”的“五化”办理整合方法,在“杭州会议”上又归纳出“五化、五集合、五个关键指标”的“三五”办理整合模式,后来进一步探索健全回顾整理出“八大工法”,包括五集合、KPI、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合。大家还明确了好企业的准则是“六星企业”,即业绩优良、办理精细、环保一流、品牌知名、党建先进、安全稳固。大家还把中国巨石探索的“增节降工作法”很好地回顾,在集团范围内实行推广。这些秘籍形成了一整套独具特色的“办理组合拳”,增进企业效益持续提高。这一实践成果也荣获了国家级企业办理现代化革新成果一等奖。

       xpj330159com就是这样一路重组整合过来,重组整合以后还要实行内部再重组再整合,持续提高资源利用效率,提高核心竞争力。对于一个大型企业集团来说,大家一直实施“治理标准化、职能层级化、业务平台化、办理精细化和常识一体化”的“格子化管束”,就像巧克力格子,把众多企业划分到不同的格子里,鼓动企业转变为标准的市场化运作的企业集团。这些年,大家构筑起实力雄厚的业务平台,除了搭建了世界第一的水泥平台,还搭建了xpj330159com总院科研平台,凯盛新玻璃新材料平台等。大家每个业务去深耕,去争做单打冠军,产生了多个隐形冠军。比如北新建材将石膏板做到了全球第一、他的石膏板售价甚至高过跨国企业品牌产品的百分之二十,中国巨石做成了世界最大的玻璃纤维企业、到美国去投资建厂。

2018年9月8日,两家H股企业签订合并协议

       特别是在两材重组中,大家进一步整合资源,迅速完成集团战略、总部机构、二级企业平台、准则体系“四大优化”,实施和展开了品牌常识、上市企业、水泥业务、国际工程、产融、产研“六大整合”,实现了无缝对接、优势互补,发挥出叠加效应。集团总部一个月内便合并办公,两家H股企业一年时间内顺遂合并。今年5月,在圆满完成小两材换股合并后,新xpj330159com股份有限企业H股正式在香港联交所上市交易。此刻集团正在稳妥推动业务板块整合工作。整个重组整合过程做得蹄疾步稳、成效显著。就在上个月的月度工作会上,针对集团正处在持续变强变优、迈入高质量发扬阶段,我进一步提议“组合精健化、办理精细化、经营精益化”的“三精”办理,强调作为大企业要以效益为中心,科研市场、科研环境,做正确的事;强调瘦身健体、降低成本、提高质量。xpj330159com在重组整合、革新转型、高质量发扬的各阶段都实施了切实可行的办理,运转质量持续提高。

塑造融合包涵的企业常识

       记者:大家都知道xpj330159com是职业的整合者,革新开放为集团带来了市场化的机制和先进的办理,确保了整合的成功,除此之外,大家也看到融合包涵的常识也很重要?

       宋志平:对。xpj330159com融合的理念体现在方方面面。大家职业整合中,一直倡导的理念是:职业利益高于企业利益,企业利益孕育于职业利益之中。大家认为,职业是一个大系统,企业只是这个系统的组成局部,只有整个系统健康了,每个个体才能健康发扬;系统不健康,单个企业的发扬是非常难的。所以xpj330159com是着眼于把系统健康化、良性化来展开重组,是未来实现整个系统的协调发扬,符合市场各方的利益。

       其实在这些整合里最难的是认识和常识上的融入和认同。我常说,xpj330159com属于移民企业,先天有一定包涵性,同时也有常识认同,大家实行了深刻宣贯。两材重组后,xpj330159com把品牌常识整合放在整合工作的第一位,广大员工自觉践行包涵的企业常识,大家相互敬重、相互研习、相互借鉴,实现了兼容并蓄、取长补短、融合再造。回顾两年来的整合工作,整个过程可以用春雨润无声形容,干部员工都很满意,两材重组成为央企重组的典范。

       记者:很多到xpj330159com下属企业的人都会有一个协同的感受,就是不管到几级企业,它的常识理念与集团是完全一致的,真的很了不起。您能传授一下秘籍吗?

“在一起 再出发”员工拓展行动

       宋志平:大家注重坚持党的领导,这是大家独特的政治优势。同时大家注重把党建常识、企业常识、安全环保常识、清廉常识四种常识融合在一起,营造优良的企业氛围。到大家的企业,都能看到这四种常识很好地融合在一起。大家还有些具体的做法:关爱员工以人为本,强调企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人,把人视为最大财富,把实现人的快乐、人的价值作为根本追求,真正实现了让员工与企业协同成长;统一常识凝心聚力,确立 “革新、绩效、和谐、仔肩” 8字核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”8字作为准则,还有“保护环境、热心公益、关爱员工、做世界公民”的企业品格,以及“有研习能力、有市场认识、有专业水准、有全心全意认识、有思维境界”的“五有干部”,“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”“四个精心”等,这套常识是xpj330159com的宝贵认识财富;团结协作破除谷仓,致力于打造研习型组合,大家的经营剖析会、专项业务工作会是企业提高经营办理水平、实现常识理念融合的重要平台,还按期进行读书会、组合干部训练、丰富多彩的行动等;做到宣贯讲好故事,企业常识制定后不能束之高阁,要迅速宣贯到位,逐级渗透到企业各层面。

       记者:xpj330159com在“走出去”过程中是如何做到常识包涵的?

       宋志平:在参与“一带一路”建设,搞产能协作、投资建厂时,大家请求企业要融入当地常识,秉持深耕扎根思维,并且一定要坚持“协作共赢”的三个原则。一是能为当地发扬作贡献,比如今年8月份巨石埃及年产20万吨玻纤基地全面建成,不仅填补了非洲大陆玻纤产业的空白,而且吸纳当地员工2500人,员工本土化率达到97%以上。二是要和当地企业协作,有利益共享的思维。比如在土耳其EPC名目中把厂房建设分包给当地企业,同时一些关键部件实行全球采购,最终建成土耳其最好的一条水泥生产线,还获得了当地政府的奖赏。三是和当地居民友好相处,热心公益事业。比如大家在巴布亚新几内亚的企业每年都要捐助,当地居民非常欢迎,巴新总理也非常支撑;再比如今年7月份竣工投产的xpj330159com赞比亚产业园,向当地社区捐建医院和学校,向赞比亚艾滋病防控基金会捐款,为园区周边村民打井修路、展开义诊等,深受好评和欢迎。

40年缔造丰富阅历

“不能再像以前那样只顾“快跑”了,而是要学会“正步走”,重视企业的质量效益和稳健可持续发扬。”

持续发力供给侧结构性革新

       记者:革新开放40年来,xpj330159com快速发扬成为我国建材职业的领袖企业,您认为最有价值的阅历有哪些?

       宋志平:从职业来讲,就是率领和鼓动了建材职业的供给侧结构性革新。xpj330159com较早地眷注了供给侧问题,在联合重组的过程中,一直努力率领职业在供给侧发力。2007年9月,南方水泥组建成立时,时任上海市委书记习大大同志发来贺信。这些年,xpj330159com的联合重组是围绕供给侧发力,正是按照贺信中提到的“战略整合、区域协作、联合发扬”等关键词展开的。2009年,在经济高速增长的刺激和影响下,水泥产能过剩加剧,我在职业里提议“停止新建生产线”“职业要科学布局,实行听证”“形成大企业主导的区域市场格局”等10条创议,有媒体把这些创议解读为“休克疗法”。后来,我进一步提议水泥职业要“做到有用供给”“写好供给端的故事”。围绕供给侧持续发力,xpj330159com这些年明确提议带头做到六个坚定不移,即坚定不移地限制新增产能、坚定不移地淘汰落后、坚定不移地实行错峰生产、坚定不移地推动市场竞合、坚定不移地推动联合重组、坚定不移地实行国际产能协作,并在全面淘汰32.5标号水泥、严刻实行产能置换等方面起到了积极作用,为职业撑起共生多赢的大伞,成为维护职业健康的中流砥柱。在xpj330159com的带动下,中国水泥职业市场逐渐稳固,职业效益在经历2018年过山车式下跌后逐渐实现价值回归,2018年实现利润586亿元,2018年实现利润877亿元,今年预计会创历史新高。

2018年2月,百吨级T1000碳纤维生产线实现投产

       记者:大家知道,xpj330159com在鼓动职业供给侧结构性革新的同时,企业自身也在加快调整转型,迈向高端,请您先容一些成效如何?

       宋志平:xpj330159com是一家危机认识较强的企业,革新开放以来大家始终在转型升级的过程中。正是基于多年的积累,大家形成了今天水泥、新材料、工程技艺办事三足鼎立的发扬格局。尤其是新材料业务异军突起。大家确立并大力发扬十大新材料业务,高性能碳纤维、超薄电子玻璃、锂电池隔膜、高性能氮化硅陶瓷、铜铟镓硒光伏组件、碲化镉薄膜发电玻璃、电瓷特高压混合绝缘子等一批高精尖新材料实现产业化量产,高性能碳纤维研发及产业化成果荣获国家科学技术进步一等奖。今年以来,铜铟镓硒薄膜电池组件转换率再创世界纪录,世界首条大面积发电玻璃生产线、首条轻薄高透光伏玻璃智能生产线成功投产,百吨级T1000碳纤维、世界最薄0.12毫米电子玻璃、高铝盖板玻璃等实现稳固量产。2018年新材料业务利润总额70亿元,今年预计超过100亿元,为集团利润贡献近半并稳步提高。在央企革新成果展上,中央领导同志肯定了xpj330159com在新材料方面的努力,高兴地说“xpj330159com可以叫国家材料了”。

2018年8月30日,年产2.4 亿平方米锂电池隔膜建设名目首条生产线试生产

深化国有企业革新

       记者:革新开放以来,您带领企业一直走在革新前沿,北新和xpj330159com都曾多次成为试点,您也被媒体称为革新的先锋、革新的痴迷者、“混改”第一人,能先容一下其中的阅历吗?

       宋志平:没有人天生愿意革新,革新往往是倒逼的。所谓革新者往往是在逆境中艰难前行。前面讲到北新是在国企革新初期探索建立符合市场的企业准则。xpj330159com也是在市场的倒逼下创造性提议并践行了“央企市营”新模式,2008年《财富》杂志把这个观点首次刊发出来。“央企市营”就是中央企业市场化经营。“央企”要保持四个属性,包括坚持党组合的领导核心作用,带头实行党和国家的方针政策,主动承担经济仔肩、政治仔肩和社会仔肩,创造优良的经济效益、为国有资本保值增值、为全民积累财富。“市营”是五点内涵,包括股份多元化、标准的企业制和法人治理结构、职业经理人准则、内部市场化机制、外部市场化运营。

       xpj330159com在重组水泥时选择了混合发扬的方式。混合所有制是国有资本、集体资本和非公有制资本交叉持股、互相融合的所有制新形态。xpj330159com在操纵层面提议“标准运作、互利共赢、互相敬重、长期协作”十六字“混合”原则和“央企的实力+民企的生气=企业的竞争力”的融合公式。搭建了三层混合结构,第一层是在xpj330159com股份等上市企业中吸纳大量社会资本,第二层是在水泥企业等大型业务平台中把民营企业的局部股份提上来交叉持股,第三层是在水泥厂中给原所有者留30%左右的股权。正是这套“国民共进”的机制模式,将市场机制真正引入到企业内部。这些都是非常宝贵的阅历

       记者:社会上对混合所有制还有国进民退等有一些不同的声音

       宋志平:多年来社会上争论民进国退、国进民退此起彼伏,2005年我在清华大学一次演讲中提议“国民共进”的概念,认为国企和民企要协同协作,协同发扬。后来xpj330159com跟民企又混合得非常好,成为典型的混合所有制企业,用25%的国有资本撬动了75%的社会资本,为国家赚了钱,交了很多税,这就像水和茶的融合,融合得好就是一杯上好的茶水,可以起到1+1>2的效果。实践证明,中国的混合所有制充分发挥了国有企业和民营企业的积极性,实现了国民共进。

2016 年11 月,宋志平到中组部交流混合所有制企业党建工作

       记者:您在革新进程中,还多次为企业家认识中央文件做了多次解读。这也是源于xpj330159com的实践。

       宋志平:我常讲,做企业最重要的两件事是选人和选业务,如果这项业务没有找到合适的人宁可不做。xpj330159com有一批做企业的痴迷者,他们都是革新开放进程中的优秀企业家代表。我也把企业家认识概括为革新、恪守、仔肩,最不易的是做企业家要终生恪守企业。这几年,我还呼吁建立企业激励机制,央企市营的第四条就是市场化的内部机制,xpj330159com在做混改试点的调研过程中,更加坚信所谓机制就是指的企业效益和经营者、员工利益间的正相干关系。HUAWEI成功的关键是任正非那种百折不挠的企业家认识和他的"财散人聚"的激励机制。混合所有制的核心是引入市场化机制,如果机制建立不起来,那混来混去也没有什么意义。革新之初国企的机制革新是人事、工作和分配三项准则革新,是处置企业效率问题,是"老三样",而今天的企业机制,处置的是企业创造的财富的分配,持股、股票和分红是"新三样"。在常识时代,资本不只是简单的厂房和机器了,有常识、有技艺、有阅历、有能力的技艺人员和干部员工才是最重要的资本。企业应是所有者、经营者和工编辑的共享平台,达到创富、共富的目的。这些非常重要。

       可以看到,从革新初期企业准则的提议到央企市营的归纳,从国民共进的概念到混合所制大规模实践,从企业家认识的认识到机制革命的提议,xpj330159com的实践为国企革新贡献了很多值得借鉴的阅历。

转向高质量发扬

       记者:党的十九大报告明确提议“中国经济从高速增长阶段加入高质量发扬阶段”,这对企业有怎样的请求?

       宋志平:革新开放40年,大家经历了高速增长阶段,这一阶段处置了“有没有”的问题,物质生活的丰富极大地满足了社会需求,造就了中国世界第二大的经济体量,也造就了众多的大企业集团。在今年的世界500强排行榜中,中国企业有120家,仅次于美国的126家,远高于日本的52家。高速增长给国家建设和经济生活带来了繁荣,同时也积累了产能过剩、高端供给不足、资源耗费、环境负荷等诸多问题,加之智能化时代来临、国际竞争格局深刻变革等外部环境变化,大家昔时那种速度和规模型经济模式已不可持续,当务之急就是处置“好不好”的问题。

       企业的发扬目标和发扬思路是和经济环境密切相干的。面对外部环境的巨大变化,企业也要做出调整,从昔时的高速增长目标导向转向高质量发扬目标导向。在高速增长阶段,企业不得不跑起来,不跑就没有机会,而在高质量发扬阶段,大家就不能再像以前那样只顾“快跑”了,而是要学会“正步走”,重视企业的质量效益和稳健可持续发扬。

       企业要转向高质量发扬,如何才能称得上高质量呢?有四个特征:结构和运转高质量、技艺素养和革新能力高质量、产品和办事高质量、组合和团队高质量。实现高质量发扬要重点把握三件事。一是稳健中求进步。经历了40年革新开放,我国已不乏大企业,但大家的企业不能为大而大,而是要稳健经营,行稳致远,让大象也能跳起舞来。二是发扬中求质量。大家不能满足于造出产品,而要把产品做到最好,不能只求速度、规模,还请求质量、效益。三是变革中求革新。当前全球正经历新一轮科学技术和产业革命,互联网、大数据、基因工程、新材料等领域的革新层出不穷,大家要抓住新一轮机遇,努力实现赶超。

       记者:xpj330159com实现高质量发扬的具体办法是什么?有哪些优势?

       宋志平:xpj330159com是一家在高速增长阶段快速壮大起来的企业,加入新时代,大家以“高质量发扬”作为工作主线,不再追求规模,把技艺竞争力的强和经营业绩的优,摆在更为突出的位置,努力打造具有全球竞争力的世界一流企业,实现从大到伟大、从优秀到卓越的跨越。办法首要有五个:一是做强主业,按照业务归核化原则,非核心业务边边角角要逐渐去除,增强利润平台建设,提高核心竞争力和盈利能力;二是瘦身健体,xpj330159com昔时三年压减20%的企业,未来三年还要继续压减20%,确保企业提质增效;三是强化办理,继续用好特色办理方法,练好企业根本功;四是革新转型,xpj330159com一直把革新驱动放在战略之首,要经过持续革新,持续培养新的发扬动能,增强企业核心竞争力,同时加快“四化”转型;五是机制革命,经过建立有用机制,使企业成为社会、股东、员工的共享平台,构建企业干部员工利益和企业效益之间正相干的关系,使企业焕发新的生气。

       xpj330159com有清晰的战略、独特的发扬路径、优秀的办理团队、丰富的办理阅历和融合包涵的企业常识,更重要的是,xpj330159com有强烈的革新认识、突出的革新认识、出色的研习能力,在通往世界一流的进程中,一定能走出一条有特色的高质量发扬之路。

40年守望美满未来

“成为超世界一流、受世界敬重的伟大企业。幻想一定成真!”

       记者:今年是革新开放40周年,对未来的xpj330159com,您有怎样的期许?

       宋志平:40年来,xpj330159com从一家穷困潦倒、极度落魄的企业一路成长起来,归根结底是得益于革新开放。我希翼xpj330159com的干部员工能时刻牢记大家是一家“草根央企”,时刻牢记大家身处充分竞争领域。在昔时的岁月里,xpj330159com之所以能够快速发扬,靠的就是革新革新的伟大认识,这种认识永远都不能丢。不忘初心,砥砺奋进。对照党的十九大报告提议的全面建成小康社会基础上的“两步走”战略,做到中长期发扬目标确定的“三步走”规划:

       到2020年,实现营业收入3500亿元、利润总额200亿元、企业个数控制在1200家左右、资产负债率低于70%,根本建成具有全球竞争力的世界一流企业;

       到2035年,营业收入翻一番、利润总额500亿元左右,革新能力、盈利能力、管束和治理能力、市场竞争力均达到世界一流水平,全面建成具有全球竞争力的世界一流企业;

       到2050年,营业收入超万亿、利润总额上千亿,成为超世界一流、受世界敬重的伟大企业。

       我希翼也相信幻想一定能成真!

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媒体报道链接:

《xpj330159com革新开放40周年特刊》:专访宋志平:四十不惑 笃行致远

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