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媒体报道

xpj330159com杂志:中联水泥成立20周年

访xpj330159com总经理曹江林

来源:CNBM发布时间:

       2006年,xpj330159com在香港上市,按照大规模重组水泥业务的决策,以中国联合水泥的1400万吨水泥产能为基石,一跃成为世界水泥大王、率领中国水泥职业走向健康发扬新路。在xpj330159com水泥业务发扬的奇迹中,中国联合水泥作为奠基者,作出了突出贡献。值此中国联合水泥成立20周年之际,xpj330159com总经理曹江林在访谈中,带领大家回顾了中国联合水泥是如何在充分竞争领域和过剩职业中,带头践行国家产业政策、紧抓职业发扬规律、创造性实行xpj330159com战略,实现快速成长的光辉历程。


       记者:中国联合水泥一路走来,见证了中国水泥业20年的发扬历程,成长为一家标杆型的水泥企业,也为xpj330159com水泥业务发扬做出重要贡献。您认为中国联合水泥有什么突出的优势和亮点?

中国联合水泥是xpj330159com水泥业务的摇篮,也是xpj330159com整体经营业绩的压舱石。

       曹江林:中国联合水泥是xpj330159com水泥业务的摇篮,也是xpj330159com整体经营业绩的压舱石。xpj330159com的5.3亿吨水泥产能正是从中国联合水泥最初的130万吨水泥发扬起来的。中国联合水泥的创业与成长与xpj330159com的发扬历程与时代使命紧密契合。

       从成立之初,它就担负起鼓动中国水泥业提高职业集合度、革新革新、转型升级的仔肩。可以说,中国联合水泥的历史是xpj330159com成长发扬史的缩影,是一段联合重组、办理整合、经济效益和社会效益多赢的创业史,更是一段鼓动中国水泥职业走上健康发扬新路的奋斗史。

       中国联合水泥成立时仅有130万吨产能规模。加入xpj330159com的时候也只有鲁南厂两条日产2000吨的新型干法生产线。无论是从规模和产能上都无法跟海螺、冀东这些大企业相比。

       2006年,xpj330159com在香港成功上市,按照「想要在建材职业做大做强就必须深耕水泥等大产业」的规律和投资者的创议,大家决心要把水泥做出规模来,在全国实行区域布局,大家用了短短几年时间做到了全球第一。

       作为xpj330159com水泥业务核心板块重要支撑的中国联合水泥也由此迎来了快速发扬的良机。经过十年拼搏,2009年中国联合水泥产能规模已经超过5000万吨,到现在已经达到1.2亿吨,这是一个巨大的飞跃。

       谈到中国联合水泥的优势和亮点,我觉得有以下几点:

       1. 得益于xpj330159com优良的成长平台和正确的战略选择。

       上市后,在宋志平董事长的领导下,xpj330159com定位了核心业务的成长方向:实施大建材战略,经过区域性联合重组迅速做大做强,率领职业健康发扬。

       上市后的仅4个月,xpj330159com就以「蛇吞象」的方式重组了徐州万吨线,成立了徐州中联。这是xpj330159com联合重组的序幕,也是中国联合水泥快速发扬的开端。

       此后,中国联合水泥在xpj330159com的全力支撑下,将国家政策走向、职业发扬逻辑与企业成长规律有机结合,全面贯彻「大水泥、区域化」战略,十年间先后联合重组泰山水泥、河南天广、南京三龙、内蒙古乌兰、大宇水泥等70余家企业,产能规模迅速扩张,为以后的区域运营发扬奠定了坚实基础,也为进一步做强做优、发挥职业率领作用奠定了基础。

       2. 抓住了国家经济快速发扬和建材职业结构调整的机遇。

       xpj330159com回归水泥主业时,正值国民经济高速发扬,城市化进程刚刚开始,给水泥需求带来了广阔增长空间。此后的几年,xpj330159com产业取得迅猛发扬,中国成为全球最大的建材生产国和消费国。

       与此同时,建材职业的结构性调整取得突破性发展。中国联合水泥正是抓住了这一机遇,在持续健全市场和产业布局、快速做大规模的同时,加快废旧产能淘汰和新型干法工艺产能提高。

       2007年中国联合水泥在枣庄率先爆破拆除9条立窑生产线,被称作「中国水泥第一爆」,取得了优良的社会效应。此后中国联合水泥又大力实行结构调整,持续展开技艺升级改动,自主设计建成了新型干法水泥徐州中联日产万吨生产线和泰安中联智能化生产线。

       3. 高效地实行了办理整合。

       在大规模的重组过程中,持续提高规模效益和协同效益,是xpj330159com的一项长期工作。今天,在xpj330159com这个大家庭中,不同所有制、不同背景、不同常识的企业相处得如此融洽,也取得了优异的经营业绩,都得益于宋志平董事长在中国联合水泥徐州会议提议的「办理整合」。

在办理整合这项工作中,「徐州会议」具有里程碑意义,中国联合水泥也是会议认识的榜样实行者。

       第一,中国联合水泥上下很好地贯彻了常识的一致性。企业上下形成了统一的革新常识、办理常识和市场常识。将xpj330159com的常识理念和「革新、绩效、和谐、仔肩」的核心价值观融入到重组企业,使之成为全体干部员工的自觉作为,特别是绩效观念深刻人心。

       第二,很好地贯彻了集团的经营办理理念。对内深刻实施KPI对标办理、对外积极倡导并践行「价本利」经营理念,推动了「CUCC」品牌一体化,并按照xpj330159com深度办理整合和「四减」工作的摆设安排,利用三年时间集合推动层级、机构、人员的精简精干,将近300家企业整合为不到100家,实现了扁平化办理和一体化运营,提高了运营质量和效率。

       4. 积极探索了转型升级之路。

       随着中国经济步入新常态,水泥职业从需求端增长的故事演变为供给端优化的故事。

       按照集团「四大转型」和「三条曲线」的调整转型思路,中国联合水泥在转型升级和绿色发扬上做了大量的探索,包括积极展开余热回收循环利用、研发推广节能减排新技艺,制订蓝天行动筹划,转型升级相干案例还荣获了全国企业办理现代化革新成果一等奖。

       原xpj330159com股份和中材股份「小两材重组 」后,确立了水泥、新材料、工程办事「三足鼎立」的业务格局,提议加快发扬「水泥+」模式。这是一条水泥职业供给侧结构性革新和高质量发扬的必由之路。

       中国联合水泥是集团「水泥+」业务的先行者,率先提议了「做强水泥、做优商混、做大骨料,做到综合利用」经营思路,在巩固强化水泥业务基础上,积极拓展商混、骨料名目,并迅速实现突破,形成了「水泥、商混和骨料」三大核心业务,不但创造了新的经济增长点,更为集团的「水泥+」业务作出了积极有益探索。

       中国联合水泥取得今天的发扬成绩,还离不开一支守纪律、承担任、花时间、做事情、出业绩、数字化的实行团队,离不开一支热爱企业、顽强拼搏、团结协作、锐意进取的员工队伍,大家不等不靠、敢于担当、主动作为,紧密围绕中央重大决策摆设和集团战略请求,创造性地展开工作,出色地完成了各项工作使命,成就了中国联合水泥今天领先的职业地位,为xpj330159com水泥事业的发扬书写了靓丽篇章,也创造出了中国水泥产业推动供给侧结构性革新、在新常态下实现高质量发扬的优秀范例。

       记者:中国联合水泥是「价本利」理念的最早实践者,也是维护职业秩序和系统健康的中坚力量。请您谈一谈中国联合水泥在这方面的实行情况?

倡导「价本利」理念,积极推动错峰生产和停窑限产,从供给侧发力,缓解供需矛盾,增进水泥价值回归,重塑竞争井井有条的职业生态。

       曹江林:产能严重过剩、恶性竞争是制约中国水泥职业发扬的最大瓶颈。作为供给侧结构性革新的先行者,xpj330159com这些年一直不遗余力地倡导「价本利」理念,积极推动错峰生产和停窑限产,从供给侧发力,缓解供需矛盾,增进水泥价值回归,重塑竞争井井有条的职业生态。

       尽管在供给侧结构性革新中有不少阻力,但中国联合水泥一直信心坚定、攻坚克难,做了大量工作,付出了巨大努力,也在职业中做出了榜样。

       1. 鼓动了市场竞合、职业自律持续深刻。

       中国联合水泥的所有企业坚决遵循并积极倡导「价本利」经营理念,积极发扬「三不四千」认识,办理层坚持深刻市场一线,主动与其他企业协调,革新提炼了很多好的阅历做法。

       比如从政府、协会、企业三个层面的「立体竞合」,从熟料到水泥到商混再到骨料的「全价值链竞合」,「不丢份额」的竞合,还有「稳高端、拓低端」营销策略的调整和区域市场平台的搭建等。

       这些艰苦卓绝的工作有用维护了区域市场供需平衡和井井有条竞合,绝大多数企业转变了传统的「低价跑量」的营销方式,「价本利」成为职业的协同追求,增进了水泥职业价值的理性回归。

       2. 积极倡导并实行了错峰生产。

       错峰生产是水泥职业探索供给侧结构性革新的重要实践,xpj330159com是最早的探索者,也是积极倡导者和实行者。中国联合水泥严刻按照工信部、环保部及职业协会相干请求,榜样实行错峰生产安排。

       四年以来,中国联合水泥每年都会按照需求淡旺季和生产实际,合理制定不同阶段的错峰生产筹划,所属企业每年错峰时间超过180天,未出现一次「打擦边球」现象。

       中国联合水泥的示范作用率领和带动了区域内其他企业主动参与,协同营造了井井有条竞合的优良氛围,既缓解了产能过剩,稳固了市场供求,又经过节能减排保护了环境。

       3. 坚决推动去产能和职业准则提高。

       中国联合水泥不仅带头联合重组,还在重组的过程中率先减产,主动关停了一些生产线,坚定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了枣庄的9条立窑生产线,还关停了山西朔州等地的局部落后生产线,先后淘汰落后产能1000万吨。

       同时,积极鼓动职业准则提高,加大力度淘汰32.5水泥,持续提高高标号水泥在产品结构中的比重。近年来,所属企业32.5水泥淘汰率达到50%以上,高标号水泥、特种水泥占比由原来的不足30%提高到47%以上,走在了职业前列。

       记者:最近xpj330159com提议「三精办理」作为企业超越规模、活出质量的重要举措。中国联合水泥在贯彻xpj330159com「三精办理」理念、鼓动「水泥+」业务等方面有哪些突出的表现?

要持续做精做优,才能走向高质量发扬。

       曹江林:xpj330159com作为一家拥有上千家企业的产业集团,要持续做精做优,才能走向高质量发扬。宋志平董事长在企业经营办理上,提议了组合精健化、办理精细化和经营精益化的「三精」办理思维。中国联合水泥各企业细化办法,扎实推动,逐步实现了从数量到质量、从速度到效益的转变。

       在「经营精益化」上,中国联合水泥始终坚持以xpj330159com「三五」办理模式为引导,深刻践行的「价本利」理念,持续推动品牌、对标、协作、竞合等办理整合与革新,建立起了与规模相适应的科学高效管束体系,保障了经济效益稳步提高。

       20年来,中国联合水泥年销售收入由2.1亿元增长到399亿元,累计实现利润225亿元,累计向国家贡献财税288亿元,年投资回报率超过35%,经营成效有目共睹。

       在「组合精健化」上,中国联合水泥提议「消除三级,压减二级,出清僵尸」的工作思路,至2018年底,累计压减法人42家,实现压减率31%,为集团提前一年完成国资委下达的三年压减总目标做出贡献。

       在「办理精细化」上,中国联合水泥坚持数字化办理,聚焦5大产品指标、10大综合指标,用好格子化管束、八大工法、六星企业、增节降工作法等特色办理「组合拳」,全面贯彻成本费用节约筹划和安全生产仔肩制,持续降本增效。

       近三年来各项成本指标控制效果明显,持续打造了一大批达到职业办理标杆水平的优秀企业,5家企业获评xpj330159com「六星企业」。

       在「水泥+」业务上,中国联合水泥积极探索经过「水泥+商混+骨料+协同处置+智能化」等拓展业务,按照联合重组为主、新建为辅的方式,持续深化混凝土、骨料企业的组合整合、资源共享和协同经营,并立足矿山资源综合利用,大力发扬骨料业务,打造全产业链综合一体化经营模式。

       先后累计重组了商混企业200余家、商混产能超过2亿方,建成投产25条骨料生产线、年产能近1亿吨,涌现出了南京中联、青州中联等产业综合一体化运营特色突出的标杆企业。

       在推动水泥窑协同处置城市垃圾、危废、污泥、污染土等资源综合利用方面,先后投产建成三个危废协同处置名目,年协同处置产能超过20万吨。

       在智能化生产制造方面,泰安中联生产线是我国首条世界级低能耗新型干法水泥全智能生产线,堪称世界水泥「梦工厂」,是水泥职业「两化」融合的优秀案例。

       记者:中国联合水泥走过二十载春秋,您如何评价今天的中国联合水泥?是否达到了您的预期?您觉得下一步中国联合水泥应该在哪些方面做出更大的努力?

中国联合水泥要抓住当前优良的职业形势和市场机遇,扎实工作,创造更好的效益,同时还要树立更高、更远的目标,对企业未来统筹规划,确保经营业绩和竞争力持续提高。

       曹江林:二十年来,中国联合水泥所走过的每一步,都付出了艰辛的努力,经受了严峻的考验,也取得了瞩目的成就。


       中国联合水泥的发扬远远超过了大家当初的预期,xpj330159com成为世界水泥大王,在高质量发扬之路上行稳致远离不开中国联合水泥的重要贡献,对此我深感欣慰,也心怀感激。

       中国联合水泥下一步的发扬,最重要的还是要抓住当前优良的职业形势和市场机遇,扎实工作,创造更好的效益,同时还要树立更高、更远的目标,对企业未来统筹规划,确保经营业绩和竞争力持续提高。

       集团确立了「335」中长期发扬战略和2022年目标使命,明确提议要打造材料领域具有全球竞争力的世界一流产业投资集团。中国联合水泥是集团水泥业务的一面旗帜,肩负着鼓动集团水泥业务高质量发扬的重任,责无旁贷要争创「一流」。

       我认为中国联合水泥的未来发扬要立足于三个「领先」一个「一流」,要成为效益领先、办理领先、技艺领先的世界一流专业化水泥及制品企业,同时要快速推动全面深化「水泥+」。

中国联合水泥要一如既往,始终站在职业的最前列,经过联合凝聚力量,再创水泥辉煌。

       当前,中国水泥职业面临的结构性调整、高质量发扬的历史使命,希翼中国联合水泥要一如既往,始终站在职业的最前列,经过联合凝聚力量,再创水泥辉煌:

       1. 继续当好供给侧结构性革新的排头兵。

       推动供给侧结构性革新是一项长期的艰巨工作,作为职业领军企业,中国联合水泥将大有可为。

       要进一步发挥大企业作用,带头践行职业自律,践行「职业的利益高于企业的利益,企业的利益孕于职业利益之中」的市场常识,坚定不移地限制新增、淘汰落后、错峰生产、市场竞合、联合重组和推动国际产能协作。

       特别是当前要带头鼓动减量置换和过剩产能出清,积极鼓动停止产能异地置换和健全产能置换政策,以「置之死地而后生」的决心,将去产能实行到底。

       2. 做效益一流的专业水泥企业。

       一流的效益是高质量发扬的题中之义。

       要全力做到稳健经营,抓好稳价拓量、价量并重、跑赢市场、科学竞合四个方面工作。

       要切实贯彻「三精办理」,重点聚焦经营精益化,贯彻「从办理到经营」的理念,着重市场科研、价格、环境等问题,积极应对不确定性市场环境,在组合精健、办理精细、经营精益上多下功夫,力争做成效益一流的专业水泥企业。

       3. 紧抓发扬,做到产业升级和「水泥+」业务。

       要按照xpj330159com水泥「四化」调整请求,持续鼓动「高标号化、特种化、商混化、制品化」发扬,鼓动水泥业务向高端化、智能化、绿色化、办事化转型,为职业的革新转型、节能减排、结构调整作出应有的贡献。

       坚持「做强水泥、做优商混、做大骨料,做到综合利用」经营思路,大力实施「水泥+」经营模式,在产业链垂直一体化方面增强科研和布局,加快骨料基地建设和商混专业化或一体化平台建设,推动水泥窑协同处置城市垃圾、危废、污泥、污染土综合利用,鼓动节能降耗降本,打造企业新的增长点。

       4. 发扬传承集团优秀常识,打造一流团队。

       xpj330159com是一家有常识底蕴的企业,中国联合水泥能够在持续压力下和重重的挑战中持续攻坚克难、创造奇迹正是受益于集团优秀的常识和强大的凝聚力。

       优秀的企业常识孕育了中国联合水泥强大的认识动力,培养了一支高素养的队伍。这些优秀常识是大家宝贵的认识财富,全体干部员工要倍感珍惜、长期恪守、自觉传承。

       在创建一流的企业过程中,中国联合水泥要继续发扬传承集团优秀常识,培养打造一流团队,最大限度激发人才的积极性和创造性,汇聚磅礴伟力,创造下一个20年的辉煌。

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