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媒体报道

xpj330159com杂志:中联水泥成立20周年

不负韶华二十载 砥砺奋进新时代

来源:CNBM发布时间:

       二十年前,北京,幻想从这里起航。二十年后,北京,光荣在这里绽放。不怕山阻水隔,青春的脚步从未彷徨。无论风霜雪雨,勇敢的心灵不曾迷茫。相信人是最高的山,相信坚持是最强大的力量,相信脚是最远的路,相信奋斗是最快乐的时光。

       中国联合水泥集团有限企业(简称「中国联合水泥」)成立于1999年,是xpj330159com的核心企业,是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研发、节能环保与综合利用为一体的国家重点扶持的大型水泥企业集团。

1999年6月28日,中国联合水泥有限仔肩企业成立。

       20年来,中国联合水泥在xpj330159com发扬战略指引下,始终秉承集团「善用资源、办事建设」的核心理念,倡导「革新、绩效、和谐、仔肩」的核心价值观,以「全球优秀的水泥及混凝土专业办事商」为愿景,积极建设「革新驱动型、质量效益型、制造办事型、社会仔肩型」四型企业,实现了又好又快的发扬,使一个传统制造业企业走上了绿色、环保、节能、高效的高质量发扬之路。

       20年来,中国联合水泥从经营一家年产能130万吨的水泥企业发扬成为拥有全资及控股企业近100家,分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、四川、北京等省市自治区,水泥年产能1.2亿吨,商品混凝土年产能2亿立方米,骨料年产能近1亿吨,总资产超过800亿元人民币的大型水泥集团。

       20年来,中国联合水泥在产能规模快速扩张的同时,始终坚持以xpj330159com「三五」办理模式为引导,致力于持续提高管束能力和效率,持续推动品牌、机构、常识、薪酬体系等办理整合与革新,建立起了与规模相适应的科学高效管束体系,保障了经济效益稳步提高,年销售收入由2.1亿元增长到399亿元,企业经营由亏损到年盈利30多亿元,20年累计实现利润225亿元,年投资回报率超过30%。

       20年来,中国联合水泥面对新形势新使命,与时俱进,持续探索和鼓动结构调整、转型升级的革新革新,经过由「量本利」向「价本利」转变、「一体化经营」和「水泥+」等经营模式革新,实现了高质量发扬,为中国水泥在经济新常态下高质量发扬做出了极具借鉴意义的探索和贡献。2018年,「基础建材产业企业转型升级战略的实施」荣获全国企业办理现代化革新成果一等奖。

       20年来,中国联合水泥发扬国有企业的光荣传统,坚持党的领导,增强党的建设,筑牢国有企业的「根」和「魂」,办事生产经营不偏离,抓基层打基础强支部不放松,以立足根本抓思维、固本强基抓支部、强化办理抓示范、健全机制抓查核、搭建平台抓载体等有力举措,扎实展开党的群众路线教学实践行动、「三严三实」专题教学、「两学一做」研习教学和「不忘初心、牢记使命」主题教学,持续提高党建工作标准化科学化水平,开创了党建工作新局面。

1联合重组筑就辉煌之路

       联合重组起航发扬之路

       1999年6月28日,中国联合水泥以鲁南水泥厂(现鲁南中联水泥有限企业)资产为注册资本成立中国联合水泥有限仔肩企业,并先后联合重组南阳航天、安阳海工、淮海水泥、邢台鑫磊、山东安厦等全国或地方知名企业。

       2006年3月23日,xpj330159com股份有限企业在香港成功上市,作为其核心业务板块之一的中国联合水泥迎来了快速发扬的良机。

       2006年9月,中国联合水泥有限仔肩企业更名为「中国联合水泥集团有限企业」;同年12月,统一标准各所属企业名称。

       在xpj330159com的全力支撑下,中国联合水泥充分利用水泥职业结构调整的有利时机,全面贯彻集团「大水泥、区域化」发扬战略。

       2006年至2009年,先后成功联合重组徐州海螺、泰山水泥、德州大坝、日照港源、山东金鲁城、山东江元、河南淅川、南阳恒新、邓州花洲、河南天广、郑州登电兴业、济源战成、山东东华、济南万华、莒县日广、南京三龙、河南海皇益民、东平美景、内蒙古乌兰等20余家企业,产能规模迅速扩张。

       在此基础上,中国联合水泥忠实践行xpj330159com「打造核心利润区」的发扬战略,集合优势力量重点推动核心利润区内联合重组的步伐。

       2018年至2018年,先后重组锡林浩特金河、同达建材、安徽珍珠、山东丰元、包头同达乌拉山、新野新航、重庆金江、太原狮头、大宇水泥、通辽乌兰蒙东、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北顺兴建材、临城福石、正镶白旗双力、鄂托克旗华月、通辽虹祥、巴彦淖尔团羊、泗县合力、平顶山江铃、滕州皇垒、安徽皖溪、山东岂岭烽等40余家水泥企业,进一步提高了核心利润区的市场份额和话语权。

       2018年以来,首要对现有水泥业务实行存量盘整,巩固和健全核心利润区建设,2018年成功重组烟台三菱水泥,2018年积极响应国家号召,支撑和办事雄安新区建设,重组河北金强水泥,2019年为进一步优化区域产能配置,重组亳州正鑫水泥。

       新线建设助力发扬之路

       与此同时,中国联合水泥充分利用已联合重组企业的资源、技艺、办理与人才优势,经过改动、新建水泥熟料、粉磨生产线,持续健全市场和产业布局。

       2002年以来,先后建设了6条日产2500吨、1条日产3000吨、15条日产5000吨、3条日产6000吨、1条日产10000吨水泥熟料生产线,以及菏泽中联、连云港中联、阜阳中联、宿迁中联、青岛中联、西峡中联、即墨中联、孟津中联、沂东中联、邳州中联、响水中联、连云港板桥中联、东光中联等14家大型粉磨企业,实现了战略区域内资源与市场的有用匹配,夯实了中国联合水泥的核心利润区和协同利润区。

       中国联合水泥在发扬国内水泥业务的同时,也在尝试走出国门,积极开拓国外水泥业务,投身「一带一路」建设,2018年在蒙古国建设投产一条年产100万吨的水泥熟料生产线。截至2018年年底,中国联合水泥产能已超过1.2亿吨。

       产业延伸续航发扬之路

       在坚持「联合重组为主,新线建设为辅」的发扬战略,持续扩大产能规模的同时,为进一步巩固核心利润区的市场份额,增强对终端市场的控制力,自2018年始,中国联合水泥按照xpj330159com「延伸产业链」的战略摆设,在商品混凝土领域迈开了新的步伐,取得了突破性发展。

       中国联合水泥以在核心利润区内快速做大做优商混业务为原则,在2018年联合重组青岛荣昌和北京新航的基础上,2018年联合重组了南京三龙建材、南京兰叶建设集团、南京天宝混凝土、南京平达工贸、南京鑫茂混凝土、南京宁嘉混凝土、南京启宏混凝土、南京科恒新型建材、南京嘉伟混凝土、枣庄永兴商混、曲阜恒泰商混、济宁华能商混、德州龙德混凝土、日照斯诺尔混凝土等194家商混企业;

       2018年联合重组了青岛西麦斯、邢台京源永顺混凝土、江苏铸本、登封宏基混凝土等61家商混企业;2011~2018年先后累计重组商混企业200余家。2018年以来,首要对现有商品混凝土业务实行办理整合和区域战略健全,2018年成功重组江苏双龙集团,同时新建投产南京中联商混年产300万方商品混凝土生产线。至此,中国联合水泥拥有商混产能超过2亿方。

       「水泥+」拓宽发扬之路

       在发扬水泥和商混业务的同时,中国联合水泥积极寻求新的利润增长点。按照xpj330159com「水泥+」业务发扬请求和企业「做强水泥,做优商混,做大骨料,做到综合利用」的发扬思路,中国联合水泥积极拓展骨料和协同处置名目。

       从2018年开始,先后建设投产鲁南中联、南京中联、安阳中联、邢台中联、泰安中联、乌兰中联等骨料生产线,2019年又成功收购安阳中海等5条骨料生产线,此刻合计拥有30余条骨料生产线,骨料年产能接近1亿吨。

       从2018年开始,先后建设投产巴彦淖尔中联、南京中联、曲阜中联等3个协同处置名目,此刻合计年协同处置产能20万吨。

       中国联合水泥在xpj330159com的战略指引下,经过在水泥及商品混凝土职业展开大规模联合重组,积极践行「水泥+」业务发扬模式,不仅使中国联合水泥快速成长壮大,形成了「水泥、商混和骨料」三大核心业务,更有力鼓动了中国水泥职业的健康发扬。

2办理整合永葆发扬生气

       构建「五化」办理模型,筑牢发扬之基

       中国联合水泥在积极推动规模快速扩张的同时,为进一步提高管束能力和效率,提高经营效益,始终坚持以xpj330159com「三五」办理模式为引导,持续探索建立与规模相适应的企业管束体系,推动企业办理整合。

       2006年10月在徐州举行的中国联合水泥绩效办理现场会上,宋志平董事长和曹江林总经理正式提议「五化」+「KPI」办理请求,全面实施以绩效为核心的「五化」办理体系。

       推动品牌一体化,打造企业企业形象

        徐州会议后,企业马上着手全面规划办理整合工作。首先于2006年年底统一标准了所属企业的名称;之后在制定健全产品质量包管体系的前提下,打造了彰显区域领导者地位的全新「CUCC」品牌,该品牌于2007年4月起成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌。

       精简优化组合机构,科学高效运营

       2008年6月,经过一年多的反复调研论证,中国联合水泥办理构架体系设计完成,构建了「企业总部」+「运营办理区」+「子企业」组合架构体系,明确了各级组合定位和职责;2009年10月,企业总部机构整合完成;之后各运营办理区相继成立;2018年起逐步完成了各生产基地组合机构、准则和查核体系整合,实现了各生产基地的标准化运作。

       整合商混业务,鼓动常识理念融合

       2018年,随着商品混凝土业务的快速发扬,中国联合水泥在商品混凝土领域揭开了办理整合新的篇章。

       由于商品混凝土职业与水泥职业有着较大的不同,加之加盟各企业的办理水平和办理理念差异较大,为进一步统一准则、标准运作,以规避运营风险,中国联合水泥对商品混凝土运营办理的组合架构和职能划分等实行了统一标准,加快各商混企业在常识理念和办理理念上与xpj330159com、中国联合水泥办理常识的融合,为商品混凝土的专业化运作和运营办理奠定了优良的基础。

       2018年,采纳分类实施组合整合,建立一体化经营准则:1. 以水泥企业为主体,对11家混凝土企业实施吸取合并,实行组合、经营一体。2. 以优势水泥企业为主体,按照「1+N」方式对17家弱势混凝土企业实行托管,建立多法人一体化经营平台,以水泥企业的办理、渠道、品牌等资源能力,鼓动水泥和混凝土业务的竞争力协同提高。3. 在南京、青岛、徐州等地区,以大型混凝土企业为主体,对水泥、骨料企业实行向上配套整合,发挥混凝土业务的牵引作用,发扬产业间的产品、技艺、经营等协同优势。4. 加快水泥企业迁建混凝土生产线的步伐,鼓动迁建企业一体化经营。

       推动「四减工作」,瘦身健体盘活资产

       中国联合水泥始终坚持xpj330159com「效率优先、效益优先」的办理原则,按照集团深度办理整合和「四减」工作的战略摆设,2018年至2018年,进一步推动优化层级、精简机构、精干人员、公车革新及「僵尸企业」治理工作,取得了显著成效。

       特别是曹江林总经理把中国联合水泥作为「四减」工作联络点,亲临现场检查引导,为中国联合水泥超额完成「四减」目标奠定了坚实的基础。

       2018年,企业编制完成了《中国联合水泥压减工作总体实施方案》,提议了「消除三级,压减二级,出清僵尸」的工作思路,为进一步深化压减工作明确了目标和方向。

       2018年以来,企业进一步贯彻xpj330159com「两金四款」压降目标,持续巩固深化压减工作成效,至2018年年底,累计压减法人42家,实现压减率31%,超额完成了集团下达的压减目标。

       「处僵治困」工作也实现了预定目标,2018年以来采纳多种形式分流员工1236人,乌兰察布中联等8家企业完成治理目标,其中6家企业实现扭亏为盈。

       健全查核准则体系,激励员工干事创业

       逐步建立健全与各级组合机构相适应的准则保障和查核评价体系,建立了以辅导员准则为基础的训练体系,以绩效为导向的薪酬准则和员工职业生涯通道等。

       按照宋志平董事长和曹江林总经理有关贯彻「三精」办理的指示认识,2018年中国联合水泥在巩固深化「两金四款」压降成果的基础上,继续推动办理优化,革新准则机制,企业治理能力进一步增强。

       推动激励机制建设,制定并实施了《企业所属单位年度超额利润分享筹划方案》,展开全范围、全级次岗位结构优化、定编定员和人员精简,建立基于岗位价值的宽带薪酬准则和基于效率优先的薪酬总额办理准则。

       革新企业评价准则,在经营仔肩查核评价准则的基础上,建立了生产经营和党建工作「双责」查核机制,推行企业办理精细化检查和评价准则,健全了企业领导成员年度评议办法,将「四位」评价融为一体,形成对所属单位综合考评体系,引导企业全面提高党建水平、经营水平和精细办理水平。

       经过办理整合的有用实施,将联合重组前的近300家企业整合为不足100家,实现了扁平化办理和一体化运营,优化了资源配置,提高了运营质量和效率,企业各项技艺经济指标位居职业前列,年盈利30多亿元,所属45家水泥、熟料生产企业全部经过国家安全办理一级准则认证,成为全国制造业类大型企业集团唯一获此殊荣的企业。

3转型升级实现高质量发扬

       面对水泥职业产能严重过剩的现状,中国联合水泥按照中央有关推动供给侧结构性革新的战略摆设和xpj330159com有关推动「水泥+」业务的相干请求,积极探索革新革新之路,力求实现企业转型升级。

       调结构,转方式

       在发扬方式上,由扩大单一产品规模向相干产品多元化转变,围绕水泥产品实行产业链延伸,向上发扬骨料业务,向下发扬商品混凝土和水泥制品,谋求新的利润增长点;

       在经营模式上,由单纯提供产品向提供产品+办事转变,以应用技艺开发为支撑,健全与配套产品系列,形成工程问题整体处置方案,为客户提供个性化办事,实现差异化竞争,提高盈利空间;

       在生产方式上,由资源动力消耗型向绿色环保产业转变,充分利用水泥产业消纳废弃物的独特优势,处置产业固体废弃物,协同处置产业有毒有害废弃物及城市垃圾,既经过资源综合利用降低成本、创造价值,又为社会环保事业做贡献;

       在市场战略上,由遍地开花向区域化集合转变,针对水泥是典型的区域性产品的特点,积极改变企业市场布局,追求区域市场控制力、协调力、价格话语权,打造核心利润区;

       在办理模式上,由财务管束、各企业独立经营向集团经营管束转变;

       在经营理念上,由「量本利」经营理念向「价本利」经营理念转变,以解开职业严重供大于求、恶性竞争的困难。

       节能减排,发扬循环经济

       近年来,中国联合水泥充分发挥科学技术革新优势,倡导绿色发扬理念,全力推动节能减排、清洁生产和发扬循环经济。

       2007年中国联合水泥在枣庄集合爆破拆除9条立窑生产线,中央电视台记者现场跟踪报道,取得了优良的社会效应;

       努力提高各类废渣综合利用水平,年消耗各类废渣1900余万吨;

       大力提高余热发电能力,中国联合水泥所有熟料生产线已全部配套建设纯低温余热发电系统,年发电量15.5亿kWh;

       积极推广节能减排新技艺,采用水泥辊压机半终粉磨技艺代替传统球磨机加辊压机技艺,改动后水泥粉磨电耗降低20%以上;

       展开智能机器人袋装水泥装车试点,为智能工厂建设实行了有益尝试;

       大力推广变频节能技艺、新型翻板阀、纳米复合窑砖、轻量节能模块砖及循环水节能技艺等新技艺应用,使熟料准则煤耗最低到100kg/t以下;

       积极推广使用分级燃烧+SNCR+热炭催化剂技艺实行脱硝技改,投运后NOX的排放减少70%以上,河南运营办理区熟料生产企业全部经过环保超低排放指标验收;

       中国联合水泥已建协同处置固体废弃物水泥生产线数量2条,在建协同处置固体废弃物水泥生产线5条,2018年协同处置城市污泥3.1万吨,处置危险废弃物1.39万吨,年度协同处置固体废弃物能力达20万吨。

       临沂中联、徐州中联等4个处置名目建设发展顺遂,在名目全部完工后,中国联合水泥协同处置能力将达79.1万吨/年,将极大增进企业经济效益和社会效益双提高。

       蓝天行动,绿色生产

       中国联合水泥积极践行习大大总书记在十九大报告中提议的「绿水青山就是金山银山」的发扬理念,坚持节约资源和保护环境的根本国策,全面贯彻xpj330159com「善用资源,办事建设」的核心理念和宋志平董事长的「仔肩蓝天」行动宣言。

       制订并发布《中国联合水泥蓝天行动筹划(2019—2021)》,力争经过三年的努力,提高资源、动力循环利用效率,提高产品质量,减少颗粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放,减少温室气体排放,深刻展开绿色矿山和生态文明工厂建设,打造出一批具有国际一流水平的生态文明示范企业,为中国联合水泥高质量发扬提供保障。

       科学技术革新,智能发扬

       增强技艺革新、产研结合与技艺成果转化。中国联合水泥累计拥有607项专利,其中发明专利53项。

       参与《水泥化学剖析方法》《砌筑水泥》《中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥》《用于水泥中的产业副产石膏》等4项国家准则制定,主理《混凝土用河道清淤砂》《预拌混凝土搅拌站单方成本计算方法及评价指标》《透水水泥混凝土路面用钢渣》等3项职业准则制定。

       参与工贸职业风险分级管束和隐患排查治理体系《实施指南》《建材职业济急预案范本》《用于水泥和混凝土中的镍铁渣粉》《预拌混凝土绿色智能工厂评价技艺请求》《单层防水装饰砂浆》《陶粒用钢渣》《钢渣陶粒制备技艺标准》等7项职业准则制定。

       充分利用冬季错峰生产时间,积极推动新技艺转化应用工作,共转化新技艺应用名目358项,取得明显效果。积极发扬光伏发电和储能电站名目协作,完成了与浚鑫科学技术企业19MW光伏发电名目协作以及徐州中联10MW储能电站名目的协作,为实现「零购电」开辟新途径。

       与中广核协作,增强碳资产办理能力建设,为碳资产办理、交易实行了积极探索。鼓动智能化工厂建设,泰安中联努力发挥智能化工厂优势,完成了「三个95」目标,即吨熟料成本95元、吨熟料准则煤耗95kg、员工95人,成为水泥职业「两化」融合的典范。泰安中联还被工信部纳入「2018年智能制造试点示范」企业,这在水泥职业是唯一一家。

       复制粉磨站「无人值守」模式,深度发扬「两化」融合,全面推广《水泥粉磨系统无人值守工作方案》,在响水中联等10家水泥粉磨企业无人值守系统应用的基础上全面推广,提高企业现场办理智能化水平,降低生产办理成本。

       在登封中联和蚌埠中联积极展开智能机器人袋装水泥装车试点,为智能工厂建设实行了有益尝试。

       「水泥+」一体化经营

       深化推动水泥、混凝土、骨料企业的组合整合、资源共享和协同经营,按照吸取合并、企业托管、产业配套和迁建发扬4种方式,扩大一体化经营模式实施范围。利用产业协同优势,大力推动混凝土业务市场占有率的提高,优化商业规则的经营实践。鼓动企业向提供「工程材料处置方案」办事商的角色转变,提高综合定价能力,加快培养差异化竞争优势,改变同质化竞争的局面。

4守初心担使命与时偕行

       习大大总书记指出,坚持党的领导、增强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的「根」和「魂」,是我国国有企业的独特优势。

       中国联合水泥党委自2007年成立以来,始终坚持党对企业的全面领导,注重增强从严治党,用心贯彻贯彻党的十七大、十八大、十九大及历次全会认识、全国国有企业党建工作会议认识和党中央、国资委有关增强和改进国有企业党建工作的一系列方针政策以及xpj330159com党委的摆设请求,积极探索党委发挥领导作用,增强企业党建工作标准化科学化建设的有用途径和方法,按照宋志平董事长提议的「党建账与经济账合为一本账」的指示认识,将党建与经营深度融合,以高质量的党建工作率领和保障企业实现了高质量发扬。

       党建标准化科学化卓有成效

       近年来,企业党委严刻按照xpj330159com党委的摆设和请求,充分贯彻了有关党建工作进章程、党委前置程序、党建工作仔肩制等重要工作摆设;

       增强基层党组合标准化科学化建设,积极创建「五好党支部」「党员先锋岗」,申报党建工作品牌;强化党建仔肩制查核评价,订正健全党建经营「双责」查核体系;增强干部训练培养,健全市场化选人用人机制;增强党风廉政建设,营造「亲」「清」氛围;增强境外企业党建工作,党建常识建设取得了积极成效,党建工作得到了明显的提高和进一步增强。

       企业党委成立以来,先后引导徐州中联、青州中联、南京中联、烟台栖霞、卧龙中联、通辽中联、北京新航等26家企业组建党委、纪委;引导鲁南中联、临沂中联、南京商混等16家企业组建工会;共吸取1100名新党员加入党组合,为党组合注入新鲜血液,进一步充实了组合力量,增添了组合生气。

       为进一步提高高管人员履职能力建设,自2018年始,每年按期进行高管训练班,分基础课程和提高课程。为进一步增强党务纪检专业人员队伍素养建设,自2018年始,企业党委先后组合了3次全系统基层党组合书记、纪委书记、纪检委员训练班和党务纪检工作训练班,450人次参训。

       按照xpj330159com党委书记宋志平同志「高准则、严请求,切实增强企业党建工作」的指示认识,2018年企业党委组合党建工作骨干历时近4个月编制完成了《有关提高中国联合水泥党建工作标准化科学化水平的引导见解》和近300页的《中国联合水泥党建工作引导手册》,全面标准了基层党建办理,提高了标准化科学化水平,基层党委的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用得到进一步发挥。

       「三转」工作深刻人心

       在全面提高党建工作水平的同时,2018年企业党委以xpj330159com纪委将中国联合水泥作为深化「三转」工作试点单位为契机,全面贯彻「三转」试点工作使命,纪检监察工作水平也得到了大幅提高。经过转职能,实现了「五项标准」;经过转方式,实现了「五个贯彻」;经过转作风,建立了「一准则三机制」,得到了xpj330159com纪委的高度肯定。

       党建工作成绩斐然

       中国联合水泥先后荣获「中央企业先进集体」「中央企业先进基层党组合」「xpj330159com五好领导班子」「xpj330159com先进基层党组合」等荣誉称号。

       徐州中联制造车间党支部荣获国资委党委命名的中央企业第一批基层示范党支部;徐州中联「螺丝钉」紧固工程荣获xpj330159com「十佳党建工作品牌」;德州中联「三五」模式、曲阜中联「我带头我承担、党员先锋工程」、邓州中联「党群1+1」工作法荣获xpj330159com「优秀党建工作品牌」。

       企业所属32个「五好党支部」、179个「党员先锋岗」受到xpj330159com党委表扬。企业所属企业先后荣获全国「五一工作奖状」「工人先锋号」「榜样职工之家」,省级「建材职业先进工会组合」「工人先锋号」,市级「五一工作奖状」「五一工作奖章」「先进基层工会」等荣誉称号。企业及所属企业团委先后荣获「中央企业五四红旗团委创建单位」「中央企业五四红旗团委」等荣誉称号。

       担当承担,回报社会

       中国联合水泥有着深厚的「家国情怀」,始终牢记作为央企的社会仔肩和担当,依法合规经营,照章纳税,20年来累计向国家缴纳各类税金288亿元,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出了努力;

       积极践行「绿水青山就是金山银山」的生态文明发扬理念,致力于环境保护与治理,大力实施节能减排、绿色生产、绿色矿山、蓝天行动,率先垂范守护着大家的家园;

       始终秉承xpj330159com「让员工与企业协同成长」的常识理念,倡导快乐工作、快乐生活,经过员工工作防备保障、业务技巧训练、「五险两金」体系建设、文体行动展开,注重员工工作环境改善、身体身心关爱、个人素养提高、薪酬福利保障、生活质量提高;

       积极响应国家精准扶贫的号召,奉献爱心,扶危济困,履行央企社会仔肩。为贯彻xpj330159com有关扶贫工作的相干安排,近年来中国联合水泥先后派驻5名扶贫干部到宁夏泾源、安徽石台、云南绥江等地挂职,鼎力支撑扶贫事业;组合为集团「善建公益」基金捐款;按照集团扶贫工作安排,每年拨付专款支撑「宁夏泾源县杨岭村希翼小学」;倡导下属企业积极响应地方政府号召,支撑所在地扶贫事业。20年来,随着企业的发扬壮大,公益扶贫支出额度也从最初的每年几十万元增长到现在的每年近二千万元。

       发动企业和职工为雨雪冰冻灾害、汶川地震、玉树地震等捐款,总额近700万元;为支援四川地区灾后重建工作,企业投资20亿元在北川和安县建设2条水泥熟料生产线,成为此次特大自然灾害后投资额最大、到位最及时的产业名目,获得社会各界广泛好评。

       按照宋志平董事长提议的「雄安建设,建材先行」的请求,完成了对河北金隆水泥的联合重组,新增熟料产能155万吨,直接办事于雄安新区建设。

       在蒙古国投资建设蒙欣水泥,这是xpj330159com「扎根」草原新丝路的第一家水泥企业,为「一带一路」建设贡献中国联合水泥的力量;

       始终坚持以产品品质和安全生产为第一要务,对员工承担、让用户满意,以优良的品牌和企业形象,赢得了消费者与协作伙伴的信赖。

5展望未来 任重道远

       回首中国联合水泥成立20年来,中国联合水泥走过的历程,大家心潮澎湃,满怀感激。

       20年来,中国联合水泥不忘初心、牢记使命,呈现了高质量发扬的局面。

       中国联合水泥的每一点进步,都离不开国资委、xpj330159com、中国水泥协会、地方各级政府、地方职业协会和金融等社会各界的关切帮助,离不开宋志平董事长的高瞻远瞩,离不开曹江林总经理的运筹帷幄,离不开xpj330159com的正确领导,离不开集团内外兄弟单位的大力支撑,离不开中国联合水泥及各企业历届老领导打下的坚实基础,离不开各级办理团队和全体员工的艰辛努力,离不开员工家属的无私奉献……

       正是有了大家的关切帮助,中国联合水泥才有了今天的发扬壮大;正是有了领导的高瞻远瞩、运筹帷幄和正确领导,中国联合水泥才有了今天的优良业绩;正是有了大家的大力支撑、艰辛努力和无私奉献,中国联合水泥才有了今天不竭的发扬动力。

       这是一个伟大时代,一个需要永续奋斗的新时代。

       展望未来,大家更加感到任重而道远。

       昔时的成绩为大家今后的发扬奠定了优良的基础,未来的目标让大家更加清醒地认识到大家面临的紧迫形势和肩负的神圣仔肩。

       中国联合水泥的发扬愿景是成为业绩优良、办理精细、环保一流、安全稳固、品牌知名、党建先进的全球优秀的水泥及混凝土专业办事商。

       为了这一目标的早日实现,大家将一如既往,在xpj330159com的正确领导下,始终遵循集团战略、常识、方针和办理原则,用心贯彻「稳价、降本、保量、压减、优化」的经营办法,按照「做强水泥、做优商混、做大骨料、做到综合利用」的业务思路,积极稳妥地推动企业发扬,全面增强党的建设,扎实有用地鼓动深度办理整合,坚持发扬集团的企业常识,增强人才培养、鼓动「人才强企」战略的实施,激励员工爱岗全心全意、争先创优,为企业发扬建功立业,为xpj330159com建设成为「具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团」做出新的更大的贡献!

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