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宋志平为国资委国企革新“双百行动”(南方片区)专题训练班授课

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       5月15日,为鼓动地方国资委、中央企业及所属“双百企业”全面深化革新,国务院国有企业革新领导小组办公室在广州市举行南方片区国企革新“双百行动”专题训练班。xpj330159com董事长、党委书记宋志平受邀以“xpj330159com展开‘双百行动’的几项关键工作”为题授课,国资委秘书长彭华岗出席训练并致辞,国资委革新办副局长季晓刚主理训练。

       在授课中,宋志平首先简要先容了xpj330159com在市场的倒逼下,探索并践行“央企市营”革新模式,发动资本运营和联合重组两个轮子,经过市场化革新实现跨越式发扬的根本情况。2018年,集团实现利润总额207亿元,同比增长37%,营业收入3480亿元,同比增长15%,规模超过法国圣戈班,成为全球最大的建材企业,集团资产总额、营业收入、息税前利润三个指标均位居世界建材企业首位。

       随后,宋志平从混合所有制、职业经理人、内部机制革新等三个方面先容了集团在“双百行动”关键工作上的思路和办法。有关混合所有制,宋志平重点先容了集团 “央企市营”的发扬理念以及一个公式、三个原则和十六字方针,结合xpj330159com股份、北新建材、中国巨石等企业案例,生动先容了集团“三盘牛肉”“三层混合”“三七原则”“积极股东”“三精办理”“亲清常识”等发扬混合所有制的具体做法。有关职业经理人,宋志平讲解了集团职业经理人的三个任职请求、三个来源渠道,以及展开职业经理人革新要把握好的两个核心和六个关键点,两个核心是身份市场化和待遇契约化,六个关键点是董事会选聘是市场化选聘的重要方式,职业经理人以企业现有经理人转化为主,关系可转至社会人才办理部门,实现待遇和解聘契约化,有专业能力的职业经理人解聘后仍可按招聘程序回企业工作,正常退休后关系可转回原单位办理。他强调,革新要有力度、有温度,要讲道理、不绝情,要以温和、渐进的方式,引导经理人走职业化道路。有关内部激励机制,宋志平提议,机制是企业内部实行的企业和经营者、员工之间的利益安排。当前国企革新的动力,就来源于广大干部员工对美满生活的向往,要经过革新让所有者利益和工编辑利益能够共享,让企业成为财富共享平台。他指出,机制革新要从昔时的“工作、分配、人事”三项准则,也就是“老三样”,转为“员工持股、办理层股票筹划、科学技术分红准则”的新三样,他结合合肥水泥院、xpj330159com股份和中联水泥的案例,细致讲解了xpj330159com机制革新的做法和成效。

       集团董事会秘书、总经理助理光照宇,局部中央企业、地方国资委和“双百企业”革新部门承担同志近四百人参与本次训练。 

       截至此刻,集团三家“双百企业”北新建材、中材高新、中材国际分别参与了国资委在北京、烟台、大连、广州进行的“双百行动”训练、论坛等行动,北新建材在产业类“双百企业”现场交流会和“双百企业”混改论坛上作交流发言,中材高新在(山东)国有企业革新座谈会作交流发言。

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