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xpj330159com成立30周年

-一段混合的传奇史

来源:CNBM   发布时间:2014/10/23 16:45:19

记 者:刚才提到的阅历中,第一条就是“央企市营”。大家知道这一观点是您的独创,它是否是撬动xpj330159com混合所有制经济的一个支点?

宋志平:“央企市营”这个词,是我六七年前提议的。当时的想法是,把重组中一些成功的市场化做法概括一下,尤其是在如何发挥国企民企优势、增进融合方面,归纳出一些规律性的东西,既是对自身阅历的提炼回顾,也是希翼增进整个社会的眷注,增进社会各界理解和支撑央企的革新。

最初,大家理解的企业内部机制市场化,还仅仅局限于产品定价市场化、经理人薪酬市场化、企业内部三项准则革新等方面,没有过多涉及产权革新等核心问题。随着联合重组和混合所有制实践的一步步深刻,大家对“央企市营”的思考也持续健全升华,逐渐形成了完整的体系。后来,哈佛大学给xpj330159com做重组案例时,还专门把这个词收入进去。因为是个自创词,翻译想了半天,最后译为“Marketize SOE”。xpj330159com之所以成为混合所有制的先行者,追根溯源,正是因为在市场化革新中践行了“央企市营”模式。

“央企市营”的一个重要内涵是产权融合,也就是混合所有制里强调的交叉持股、互相融合。著名的科斯理论认为,私人企业效率高于国有企业,但中国国企近年却实现了快速发扬,人们并没有真正探知其中的动因,甚至时常诟病为“国进民退”,其实真正的奥秘就是在市场化过程中,与民营资本等持续混合,实现了产权准则革新。xpj330159com是靠混合所有制发扬起来的成功范例。原来大家在央企序列中是排位靠后的中小型企业,要做大做强是比较困难的。大家发扬起来的途径,首要就是靠“混合”。

记 者:在xpj330159com的发扬史上,水泥职业的联合重组无疑是浓墨重彩的一笔。今天回头来看,您怎样评价这场重组,它究竟成功在哪儿?

宋志平:xpj330159com的大规模重组始于8年前。2006年3月,xpj330159com股份企业在香港上市,其后完成3次增发,募集资金110亿港元,为联合重组提供了有力支撑。随后,在“资本运营+联合重组”两个轮子的驱动下,xpj330159com的大规模职业整合拉开大幕:2006年,以“蛇吞象”的方式收购徐州海螺,发动重组战车;2007年,在西湖之畔实行“汪庄会谈”,顺遂联合浙江四大水泥巨头,并以此为基础组建南方水泥;2009年挥师北上,组建北方水泥;2018年成立西南水泥。现在,xpj330159com在全国水泥市场的战略布局完美收官。短短几年间,xpj330159com先后重组上千家民营企业,水泥产能达到4.5亿吨,一跃成为全球水泥大王。

为什么以联合重组的方式发扬水泥产业呢?这是由水泥产能过剩的现实决定的。简单自发的优胜劣汰是市场鬼蜮伎俩,联合重组也是市场鬼蜮伎俩,而且是更高级的市场鬼蜮伎俩。因为它幸免了工厂倒闭、银行损失、工人失业等一系列经济与社会问题,让过剩产能退而井井有条,并率领职业市场走上竞争井井有条、价格稳固、充满生气、健康运转的发扬轨道。

充分竞争领域根本上是民营企业的天下。在这个领域,联合重组要想取得成功,就必须面对与民企协同协作、分享利益、协调关系的现实问题。在和非公有制企业的联合重组中,xpj330159com端出公平合理定价、给创业者留有30%股份、吸引民企创业者成为集团职业经理人这三盘“牛肉”,用公平实在的收益吸引重组企业加入,奠定了企业产权革新、发扬混合所有制的准则基础和实现路径。此外,在重组区域选择、引导原则、操纵方式、人员安置、常识整合等方面,大家都有清晰可行的办法,重组后实施的办理整合,也确保了重组企业效益和竞争力的提高。

所以说,xpj330159com的重组之所以能成功,有两个根本原因:一是符合国家产业政策和职业发扬逻辑,也就是整合要有“道”;二是有一套有用的重组方法,引入混合所有制的生气,也就是整合也要有“术”。

记 者:作为混合所有制的先行者,混合所有制在哪些方面改变了xpj330159com?

宋志平:xpj330159com是混合所有制的先行者,也是受益者。近年来xpj330159com的发扬史,就是一个不停与民营企业混合的历史,而且混合度越来越高。经过探索上市企业、业务平台、工厂的三层混合结构,此刻集团所属混合所有制企业数量已超过85%。

具体来说,发扬混合所有制的成效首要包括四个方面:一是国有资本质量效益进一步提高。集团用220亿元国有权益控制了660亿元净资产,进而带动了超过4000亿元总资产,以少量国有资本撬动大量社会资本,真正实现了以小搏大。二是涌现出一大批优秀企业和企业家。在混合所有制的激励和带动下,集团涌现出南方水泥、北方水泥、西南水泥、中国玻纤、泰山石膏等一批办理优秀、业绩优异、竞争力突出的企业,以及一批民营企业出身的优秀企业家。xpj330159com国际工程企业控股的南京凯盛企业较早探索员工持股,10年来收入和利润均实现快速增长。三是带动了职业结构调整与转型升级。xpj330159com在水泥职业的联合重组,大大鼓动了职业的组合结构调整。职业集合度2008年的16%达到了2018年的53%,大大超过了职业在“十二五”筹划中的集合度达到35%的目标。作为职业领袖企业,xpj330159com带动职业兄弟企业实现包涵性发扬,鼓动了职业自律和市场健康化。2018年,在同为基础原材料的钢铁等职业遍及亏损的情况下,水泥职业赚了766亿元的利润。四是鼓动不同所有制经济协同发扬,实现资本、资源和常识的深度融合。资本融合:经过权益融资施行股份制,使国有资本与民营资本相互融合。资源融合:人才、资金、技艺等各种资源得到优化重组。常识融合:竞合的市场理念、包涵的企业常识得到广泛认同,很多民营企业家加入xpj330159com后,工作非常全心全意。

记 者:对于发扬混合所有制,现在国企与民企各有疑虑,国企担心国有资产流失,民企则担心自己被“国营化”。您认为应如何打消双方疑虑?xpj330159com是如何处置与民企关系的?

宋志平:混合所有制是我国根本经济准则的重要实现形式,不存在谁吃掉谁的问题,而是股份制革新的进一步深化。混合所有制要处置的是企业真正的市场化问题,确保所有者到位和激励约束机制到位。在混合所有制企业里,既有“国”又有“民”,大家就像一杯茶水中的茶与水,最终的方向是相互融合,实现“国民共进”。

在xpj330159com的混合所有制实践中,对于国企与民企的融合发扬,我体会有四句话非常重要:一要标准运作。混合之初就要细致地做到准则性安排,合理实行资产评估。国有民营都作为企业股东存在,都在企业法下标准运作,各自的合法利益都神圣不可侵犯。二要互利共赢,有与人分利的思维,既维护国有资本权益也要维护民营资本权益,更要维护小股东利益,寻找各方最大公约数,让大家都受益,都有好处。三要互相敬重,国有企业不能歧视民营企业的干部,民营企业也不能一天到晚挖苦国企,大家要优势互补,协同研习、协同进步、协同发扬。四要长期协作,混合所有制不能认为是一种过渡状态,而是一种长期协作的准则安排。为确保与被重组民企的长期协作,xpj330159com坚持创造“三个吸引力”,即战略要有吸引力,让加盟者看到美满的前景和未来;利益要有吸引力,经过混合所有制的准则设计,让大家看到长期利益;常识要有吸引力,让加盟者具有强烈的企业认同感和归属感。

按照以上原则,xpj330159com将央企的资源资金、人才技艺、品牌价值和办理优势,与民企的生气、激励机制、职业化认识有机融合起来,真正做到了“央企的实力+民企的生气=企业的竞争力”。在大家重组的上千家民企中,迄今为止没有一家“反水”。这说明大家还是非常认同这场混合所有制的实践。

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